联想控股整合河北医药的基本思路.pptx

和君创业管理咨询有限公司 HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.;;;1.1 我国企业收购兼并的历史及案例;;和君创业在中国医药医疗产业为时二十年的曲折探索中，经历了五次市场化转型探索，正在日益触及到运营体系的深层矛盾：;第一次探索：80年代中后期短缺型原料药企业的管理变革;第二次探索：90年代初中期品牌型制剂药企业的市场扩张;第三次探索：90年代中后期分散型制药企业的产业整合; 数据来源：HJV医药产业数据库;大量医药批发零售企业产生，市场区域分割，竞争环境恶化； 批零网点布局不合理，流通组织不完善，市场机制严重畸形；;医药体系倒置，医院“重药轻医”，卖药成为主要盈利手段，医疗成为辅助手段。医药不分导致大量黑洞存在。 医药生产、购销、消费的债务链导致医药企业陷入困境： 高额的药品回扣风使得部分价廉物美的国产药被拒之于医院门外。;第五次探索：二十一世纪的服务型医疗企业的培植发育;结 论;;国际医药产业链与我国的现状;（1）市场化国家的医药医疗产业链结构;;（2）市场化国家保险业与医疗机构的互动关系(续);（2）市场化国家保险业与医疗机构的互动关系(续);;（3）传统体制下中国医药医疗企业落差(续);（4）中国医疗体制转型的四大难题;医药分家，自由职业医生产生：医疗保险与医疗体制改革带动消费方式的变革，为医药流通企业改革奠定基础； 自由职业医生推动，形成医药医疗消费社区化：医疗制度与流通模式转型促进医药企业分化，推动药业重组整合； 消费模式转化与消费层次分化要求政府福利体制改革，探索良性循环的穷人补贴方式；;;;结 论;;初期竞争优势的形成;（2）中国医药呈现两极化格局;（3）中国医药产业整合的特点 ;重大并购频频发生,有很强的区域整合特点;（4）战略性并购对象选择的比较;;（6）医药流通企业的三大整合方向;;华药：2010年，国内第一，跻身世界医药三十强;;主要医药企业劳动生产率分析;;;医药行业是中国增长速度最快的产业之一;中国原料药生产具有国有比较优势;德国巴斯夫、瑞士的罗氏制药掌控国际维生素C市场，中国六家制药企业成为国际维生素C产业主要供应商。巴斯夫于2001年收购了日本武田制药的维生素生产能力，打破了国际市场三足鼎立的格局，巴斯夫和罗氏公司牢牢掌控了维生素C市场的主动权，中国的维生素C生产企业经过两轮优胜劣汰，生产集中度不断提高。从1995年的17家减少到6家，属典型出口导向型产业。中国维生素C产量90%供出口，占据世界维生素C市场份额近30%，成为国际维生素C的主要供应国。 中国维生素C产能总量过剩，缺乏与国际药品渠道的对接，处于低成本无序竞争状态,亟待进行产业整合。中国主要维生素C厂家为东药、华药、石家庄制药、江苏江山制药、上海三维制药和江西赣江制药。其生产能力最大三家为东药1.5万吨，华药1万吨，石家庄制药1万吨。江山制药8000吨，1995年至2000年，中国维生素C的生产总量由每年1万吨猛增到5.3万吨，占到全球总产量的一半以上。因缺乏与国际药品渠道的对接，中国维生素C企业在生产与出口的竞争上一直非常激烈。在国际市场上，中国维生素C价格和巴斯夫、罗氏制药相差50美分———1美元左右。;;三、联想进入医药的竞争优势 ; ;2.河北三厂的心态与政府考虑; ;联想控股投资医药产业的切入点;和君同行 共创伟业;中国医药行业机会分析;中国医药行业机会分析 ; 中国医药行业机会分析 ; 中国医药行业机会分析 　; 中国医药行业机会分析 　; 中国医药行业机会分析 　; 中国医药行业机会分析 　;和君创业并购重组协同性分析模型 ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Monday, December 28, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:56:1523:56:1523:5612/28/2020 11:56:15 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2023:56:1523:56Dec-2028-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:56:1523:56:1523:56Monday, December 28, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2023:56:1523:56:15December 28, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was t