卓越主管基本教材 .pptxVIP

卓越主管8大基本教練1.主管的特質與內涵2.主管的角色與功能3.主管應具備的能力與條件4.主管應有的涵養與職責5.主管應如何支配時間6.主管應如何建立團隊7.主管應如何做好授權8.主管應如何主持會議主管的特質與內涵主管的人性特質主管是勞心而非勞力者主管是人才而非人手主管不是主官主管是既管又理的人主管是負責單位績效成敗的人主管是綜合各方關係的人主管的特質與內涵主管的類別唯命是從型的主管干預部屬型主管專權獨斷型主管鴨子幹部型主管外科醫生型主管主管的特質與內涵主管工作的內涵工作進度異常緊湊工作特點為簡短,片斷與多變主管都是行動導向者,且特別偏愛口語溝通主管工作最大的危險就是不能深入主管的工作仍以藝術成分居多主管的角色與功能主管的角色人際關係角色 頭臉人物,領導者,聯繫者資訊角色 偵測者,傳播者,發言人決策角色 創新者,解決紛爭者,資源分配者,談判者主管的角色與功能主管的管理功能規劃:知己知彼,百戰百勝的功夫組織:團隊合作,建立共識 用人:知人善任,適才適所 指揮:建立共識,培養使命感 控制:追蹤考核,確保成果 主管應具備的能力與條件主管應具備的管理技巧技術性技巧 高唱專業化的時代,技術性專長越多,越能與他人協調和合作人際性技巧 真正的人際性技巧,是一種時時刻刻自然流動的表現概念性技巧 主管的宏觀角度與跨部門間之配合與協調診斷性技巧 即站在整體眼光去探討,描述,解釋,分析,歸納,進而提出解決之道9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?主管應具備的能力與條件主管應具備的管理能力創造性洞察力 : 提出正確的問題敏 感 力 : 對待別人遠 視 力 : 開創未來應 變 力 : 預料變化集 中 力 : 執行改變忍 耐 力 : 活在遠景裡主管應有的涵養與職責主管的做人涵養心存感謝之心, 感謝上級/同事/部屬之三謝心要有胸襟與氣度,不要得理不饒人,予人下台階不要吝給部屬機會,設法使部屬的人格發展成熟欣賞別人的才華,誠心祝福別人的升遷責人先責己,多讚揚別人必不吃虧主管應有的涵養與職責主管的做人涵養與部屬分享資訊與成果洞悉部屬的需求,激勵它發揮潛力識人與識巧(Know-who Know-how)並重走動管理最有效主管應有的涵養與職責主管的做事態度不要怕事與推事,並以多做小事為榮凡事全力以赴,找事做而不等事做虛心學習