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项目团队组建和运行规则和指南 目 录 目的 错误 !未定义书签。 适用范围 错误 ! 未定义书签。 授权体制 错误 ! 未定义书签。 成立团队规则 错误 !未定义书签。 团队构造及职责 错误 !未定义书签。审核团队 / 审核组 错误 !未定义书签。监管团队 错误 ! 未定义书签。 实施团队 错误 ! 未定义书签。团队交流 错误 ! 未定义书签。 领导者选择错误 !未定义书签。 团队间接口错误 !未定义书签。 资源和投入错误 !未定义书签。 怎样传达与交流错误 !未定义书签。 目的 本过程的目的在于明确团队运作规则，指导和控制团队以达成目标，团队成员必须认识工作标准，并根据标准参与项目工作。 本过程恪守地方和国家有关法律法例。 适用范围 本过程适用于企业所有研发项目。 授权体制 为了保证决议的实时有效性，成立授权体制。 项目授权体制采用自上而下方式： 总经理 授权 项目办 授权 审核组 授权 实施组 成立团队规则 团队构造及职责 审核团队 / 审核组 监管 监管团队 监管 实施团队 实施团队：由产品 /项目策划团队组建而成，负责项目的整体实施，由项目经理领导。汇报对象为审核团队。 审核团队：负责对项目重点成果审核、重点阶段评审、月报审核以及绩效评论，由总监、部门负责人或主管组成。 监管团队：监管审核团队和实施团队的履职情况。 审核团队 / 审核组 审核组长 审核组员 业务方向  1  审核组员 技术方向  2  审核组员 其他  3 审核组长：审核建议提出、审核活动的组织、审核建议的综合。 审核组员：由可以代表各实施部门的总监、部门经理或主管组成，要求包括业务方向和技术方向的人员。 项目重点成果审核 重点阶段评审 月报审核 项目绩效评论 监管团队 由部门助理、项目办助理、质量专员组成，经过项目库及平时活动监管实施团队工作规范性及工作质量， 审核组成员的履职情况等。 项目质量追踪 审核组、实施组履职情况监管 实施团队 项目经理实施团队： 项目经理 需求经理 开发经理 测试经理 服务经理 需求剖析师 开发工程师 测试工程师 技术支持 项目经理 项目经理是项目第一负责人，负责项目管理事宜。工作汇报对象为审核组。 项目立项、结项 计划管理 范围管理 质量管理 人力资源管理 风险管理 需求经理 / 需求剖析师 需求经理可能由产品经理担当，率领需求剖析师负责系统需求调研与剖析。 需求调研 需求剖析 开发经理 / 开发人员 开发经理带队肩负项目编码任务，开发经理肩负开发部分的项目管理职责。 测试经理 / 测试人员 测试经理带队肩负项目测试任务，测试经理肩负测试部分的项目管理职责。 服务经理 / 技术支持 包括但不限于现场服务、维护支持、数据办理等工作。 质量工程师 参与项目有关评审，保证过程活动按照所规定的标准和规程。 配置工程师 辨别项目产生的配置项，将其纳入配置管理。 度量工程师 参与里程碑评审活动； 记录和剖析项目活动中产生的度量数据。 团队交流 团队交流分为正式和非正式方式，正式交流采用逐级向上方式，直到问题得到有效解决；非正式交流可根据实际情况自由进行。 主要水渠道如下所示： 序号 交流方式 名称 频次 组织者 参与人 项目月例会 每月 项目经理 项目主要相干人，包括客户方联络 会议 人、审核组 项目周例会 每周 项目经理 / 小组长 项目团队全体成员 报告 项目周报 每周 项目经理 发送客户联络人及审核组 项目月报 每月 项目经理 发送客户联络人及审核组 内部交流除上述会议、报告方式外，成员间主要经过非正式的协调解讲话为主。 领导者选择 序号 角色 担当标准 审核组长 所在部门为本项目主肩负部门或项目经理所在部门；或对外交流主要负责人 其他担当标准见审核组 主管及以上； 审核组 项目组成员中有本部门人员； 对中心 / 部分项目成果起到审核指导作用 正式职工； 项目经理 具有 1 年以上有关项目经验； 取得国家认证的项目经理证书或 PMP 证书优先考虑； 团队间接口 各项目团队之间的接口由各自职能部门经理协调负责，如遇矛盾可向上反应，直到问题得到有效解决。 资源和投入 项目资源由项目经理提出，依据审核组评审经过的项目计划及资源需求确定，最终由各部门负责人确定 履行。 怎样传达与交流 项目团队可根据需要成立多种信息传达方式，但必须以 SVN 为基础，有关资料、文档均保证在 svn 有存 档。