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最新【精品】范文 参照文件 专业论文 项目管理在道路桥梁中的应用剖析 项目管理在道路桥梁中的应用剖析 纲要：我国市场经济发展速度日益加快，作为我国基础设备项 目之一的道路桥梁工程在我国市场经济体系不断完善的过程中， 起到了十分重要的作用。 道路桥梁工程建设项目花费时间漫长， 牵扯范围甚广，在工程质量形成的过程中间， 受到了很多外界因素和工程本身的影响。本文对在道路桥梁工程中应用项目管理做了剖析。 重点词：道路桥梁 项目管理 应用 中图分类号： U41 文件表记码： A 文章编号： 一、引言 道路桥梁工程项目管理就是某项道路桥梁工程从道路桥梁工程的投资可行性剖析到该项道路桥梁工程的设计施工到最后项目竣工评论的管理过程。 道路桥梁工程建设是一种社会公益性投资工程建设。 首先得从整 体上对一项道路桥梁工程在结合城乡布局和城乡规划， 在基础上进行 社会效益的可行性剖析， 然后在作出投资的决议； 上述决议很大程度 上是属于一种政府性决议行为， 它属于一种政府基础设备建设工程决 策行为，重点剖析其投资的社会效益。对于道路桥梁施工公司而言， 道路桥梁工程建设是一种公司行为； 要在保证工程质量的前提下， 决 策应当做到投资经济效益的最大化和投资成本的最小化， 重点剖析其 投资的经济效益。道路桥梁项目的财务投资规模巨大， 资本需求量大， 工期长，所以其资本的回收期长。 对于一般的道路桥梁施工公司不可 能有足够的资本以投资这种规模巨大的工程， 所以这就需要借助各方 面的力量来进行道路桥梁筹资， 在足额筹资的基础上， 对其进行设计 投资施工尔后进行过后评论。 二、项目管理方法 在道路桥梁项目管理方法上， 一般一个项目的履行过程中有两种方法：项目管理方法和项目实施方法。 道路桥梁项目管理方法是对于怎样进行道路桥梁项目管理的方法， 是可在大多数道路桥梁项目中应 最新【精品】范文 参照文件 专业论文 用的方法，它是对道路桥梁工程项目的整体规划。 而项目实施方法指的是在项目实施中为达成确定的目标如某项道路桥梁工程的设计施 工而采用的技术方法。项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些，往常只能适用于详细道路桥梁项目的设计和实施。 在道路桥梁项目管理上， 项目管理人员需要根据一定的优先序次关系组织资源去对详细道路桥梁项目进行设计、 施工，在必要的时候进行监理，进而保证项目的顺利实施， 而不至于出现“停工待料”甚至是“推倒重来”的场面。因此，在一个合理的项目组织机构中，必须保证项目经理和体系构造设计师的有效配合。 三、道路桥梁工程项目管理的内容 道路桥梁工程项目管理主要包括以下几个方面：施工安全管理、合同管理、质量控制管理、 进度控制管理、投资控制管理以及其他方面的管理。这其中业主的项目管理虽然和监理的管理项目有一些内容是相同的，但管理方法和手段及其管理制度上的详细工作都还有严格的划分。只有真实的认识这些管理内容，区别它们的差别，才能做好管理工作。 1、安全管理 任何一项工程建设中， 安全管理是重中之重， 是项目管理中的重要任务之一。安全管理关系到人员的生命安危， 人是工程建设中最主要的因素，只有做好人员的安全管理工作， 整个工程建设才能顺利的进行，相比较而言，合同管理、质量控制管理、进度管理以及投资控制管理是从物质财产上来进行有关的控制的， 关系到的也是经济上的利益。工程质量和工程安全是建筑工程两大永恒的主题， 工程管理部门应当设置安全管理小组，全面对工程的安全管理从制度上开始落 实，定期组织工作人员进行有关制度的培训学习，将 安全第一、预防为主 和坚持 管生产必须管安全 的原则牢牢地安放在职工的生产观点中，做到生产与安全工作计划同时拟订、同步实施，有计划的布置有关的工作任务， 定期检查安全举措的实施情况， 对于有缺漏的地方实时汇报实时修正，把 安全法例、安全技术、卫生安全 的安全生产原则全面贯彻到工作之中并要做到在设计时考虑安全因素， 在审批时关注安全工作， 在施工时做到安全施工， 查收及使用期间做到安全 最新【精品】范文 参照文件 专业论文 检查，实时发现各种存在的安全隐患，防止安全事故的发生。 2、合同管理 在道路桥梁建设中， 合同管理的地位是不言而喻的， 没有合同管理一切管理工作都无从谈起，一份科学合理的合同是管理工作的依据，是项目管理进行中的准则。项目管理人员要对合同理解熟悉，对 其进行深入以便上级部门可以赶快的作出调整。 在工程进行期间， 要对合同的条款按照实际情况作出仔细的比对和改正， 树立强烈的合同意识，但同时也要注意，业主和承包方在合同眼前是同等的，双方既然签署了合同就要以合同为准则，按照合同办事。第一，要做到项目管理人员有权可是不乱用权， 以手中的权力逼迫承包方接受合同以外的条件；第二， 承包方也要谨遵合同行事，不能在合同实施的过