项目经理年底工作总结.docVIP

项目经理年末的工作总结优异 计划是为了实现项目的既定目标，对未来项目实施 过程进行规划和安排的活动。下面是为您精心整理的项目经 理年末的工作总结优异。 项目经理年末的工作总结优异 1 201x 年已经过去， 201x 年业已到来， 下面我将 200x 年一年来的工作情况做以下汇报。 〈一〉 200x 年全年工作内容： 201x 年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程， 共包括 4 栋 7+1 框架住宅楼，建筑面积 26500m2。该工程为 公司重点工程项目， 200x 年 5 月 20 日进场施工。当前已经 达成主体工程以及部分内外装饰工程。 〈二〉全年各项工作达成情况： 工程质量达成情况： 滨河湾小区是公司 20xx 年重点建设项目，我作为 项目经理被公司批准后，立刻开始了项目部的组建工作。首 先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，成立了 质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河 湾小区的质量目标为创建无质量通病小区，为此公司下发了 很多预防举措和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织 项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编 制了项目部质量预防举措。工程动工以后，我们严格控制施 工质量，从基础开始，一步一个脚迹的进行。 模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，保证设计尺寸的正确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防举措内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、实时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发现砼裂痕现象。整个主体工程的施工，经过项 目的仔细控制， 全部施工内容切合设计要求， 主体质量较好，受到了金屋地产的奖赏，达到了预期的质量目标。 工程生产及进度控制： 滨河湾小区动工以后，我按照公司要求工期，组织 拟订了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进 度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议 书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程 中，我根据实际情况，经过拟订月计划和周计划，对整个工 程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目动工较晚，劳 动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基 本上保证了施工的要求。 在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了 现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。在分包队 伍进场施工后， 根据金屋地产的要求， 实时调整了施工部署， 为分包方施工创造了施工条件。到 20xx 年终，整个工程完 成了主体工程，外装饰工程达成 40%，内装饰工程达成 30%。 从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我 在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织 进行了下房砌体和回填土等的施工。为 200x 年春季施工减 轻了工作量，保证了整个工程的顺利交托。 安全、设备管理： 施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明 工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，拟订了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为平时管理的重点，将保证员工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防备是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。经过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强员工的安全意识。②加强安全检查和巡视，实时发现问题，实时整改，根绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防备。同时，对现场的全部设备推行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检 查，实时发现安全隐患， 实时进行修理改换。 整个施工期间。 未发生重要安全事故，一般安全事故控制在了 1.5permil; 以内，保证了广大员工的生命安全，达到预期安全生产目标 的要求。 材料、降本和人工费的管理： 材料管理中，我根据施工估算，组织拟订了施工材 料需用计划。同时针对本工程外租借材料数量较大的实际情况。我组织各个班组拟订了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目实时返还了各样材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工估算，安排项目管理人员实时统计各个班组的施工内容和数量，并且实时与估算量进行对照剖析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集合领用，消耗材料按照估算量进行查核，每层进行统计，发现浪费时实时纠正整改。周转材料使用完成后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责补偿。 全年工作存在的不足