仓库管理流程培训讲义.pptxVIP

仓库管理流程;以流程为中心的供应链管理示意图;SCOR供应链运作模型和流程规划;SCOR供应链运作模型和流程规划;仓库管理一级流程;仓储流程架构;仓库规划; 仓库规划——仓库规划指依据公司产品、物料特性、库存数量确定仓库库位及堆放方式，由此确定采用适当的储运工具，以提高仓库作业效率，确保在库物料保质保量。 ;案例：某公司仓库管理实践;案例：某公司仓库管理实践;案例：仓库设施介绍;最新先进的仓库设施介绍;储运管理流程;合格;流程名称：原辅料入库流程??明 ;流程名称：原辅料入库流程说明 (续);流程名称：原辅材料出库流程 ;流程名称：原辅材料出库流程说明 ;流程名称：成品收货入库管理流程 ;流程名称：成品收货入库管理流程说明 ;流程步骤;流程名称：成品出库管理流程 ;流程名称：成品出库管理流程说明;流程名称：备货与发货流程 ;流程名称：备货与发货流程 （续）;流程步骤;流程步骤;流程名称：运输管理流程;流程名称：运输管理流程说明;流程名称：月度/周期仓库盘点流程;流程名称：月度/周期仓库盘点流程;物流成本分析管理;物流的定义;制造企业物流管理要点;物流成本构成;案例：库存货物ABC分析;案例：库存货物ABC分析;案例：物料库龄分析;库存合理设置改善;库存控制和订货计划;库存的定义;库存的分类1;库存的分类2;库存的成本;简单的计划方法1 ;简单的计划方法 2——最大最小法;案例：某公司工程材料计划最大最小法订货模型;库存掩盖所有问题;通过降库存暴露问题;你要趕上流行就必須靠速度：快的人吃市場慢的人被庫存吃垮.;;仓库作业效率改善;制造企业物流管理要点;案例：某公司物流改进;案例：选择承运商流程;选择承运商标准;案例：运输货损管理;案例：发货业务流程中的运输过程管理;退货流程;逆向物流—— 一群要命的鸭子;客户退货——挑战与机会并存;客户退货管理原则;案例1：端到端地审视退货流程;案例2：市场退货处理的策略;先来审视一下整个处理流程;处理环节分析;成本分析;效率分析;仓库物料分析改善;案例讨论：超期的呆滞物料;库存过多的浪費;仓库日常管理;制造企业物流管理要点;运输管理三要素;案例：如何在空运和公路运输之间权衡;案例：仓库管理制度;仓库绩效指标;库存周转率 库存周转天数=（月初库存金额+月末库存金额）/2/当期出库金额物料*30 帐物相符率 帐物相符率=帐物相符的项数/盘点项数 库存呆滞率 库存呆滞率=呆滞物料金额/总库存金额 库存报废率 库存报废率=报废物料金额/总库存金额 备料及时率 备料及时率=及时批数/备料总批数 备料合格率 备料合格率=合格批数/备料总批数 另：5S管理指标设定，仓库重大品质事故指标设定，人力资源成本管理控制目标， ;下一步：仓库流程清单;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Wednesday, April 7, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:58:5717:58:5717:584/7/2021 5:58:57 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2117:58:5717:58Apr-2107-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。17:58:5717:58:5717:58Wednesday, April 7, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2117:58:5717:58:57April 7, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。07 四月 20215:58:57 下午17:58:574月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 215:58 下午4月-2117:58April 7, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/4/7 17:58:5717:58:5707 April 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。5:58:57 下午5:58 下午17:58:574月-21