2021年《战略管理》教学方案设计.docx

精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 课程名称：经营战略治理课程名称： Stratagem Management课程编号：程类型：专业选修课课程学时： 48 学时适用专业：营销0901-0903先修课程：治理学原理，宏观经济学，统计学原理，财务治理，市场营销学一，课程的性质，目的与任务本课程是从企业经营治理的全局和将来进展动身来争论有关企业生存与发展的重大问题，是一门实践性和操作性极强的课程， 是融合治理科学与领导艺术，强调敏捷应变的实务型学科；教学中多采纳案例分析和课堂争论的方法，是其显著特点； 要求通过本课程的学习，系统把握战略治理的理论与方法，分析争论国内外闻名企业在战略治理中的成败得失，帮忙同学提高分析与解决问题的才能； 课程名称：经营战略治理 课程名称： Stratagem Management 课程编号：课程类型：专业选修课 课程学时： 48 学时 适用专业：营销 0901-0903 先修课程：治理学原理，宏观经济学，统计学原理，财务治理，市场营销学 一，课程的性质，目的与任务 本课程是从企业经营治理的全局和将来进展动身来争论有关企业生存与发 展的重大问题，是一门实践性和操作性极强的课程， 是融合治理科学与领导艺术， 强调敏捷应变的实务型学科； 教学中多采纳案例分析和课堂争论的方法， 是其显 著特点； 要求通过本课程的学习， 系统把握战略治理的理论与方法， 分析争论国 内外闻名企业在战略治理中的成败得失，帮忙同学提高分析与解决问题的才能； 其重点是训练将来的企业高层决策者的战略思维才能， 以形成自己特殊而有效的 治理哲学； 二，课程的内容及学时安排 章 次 章 名 授课时间 授课方式 其 他 第一章 战略治理导论 2 讲授 其次章 企业愿景，使命和目标 2 讲授 第三章 企业的外部环境分析 4 讲授， 作业 1 次 案例分析 第四章 企业内部条件分析 4 讲授 第五章 业务层战略 4 讲授，争论 作业 1 次 4 第六章 企业多元化战略 案例分析 第七章 企业战略联盟 4 讲授 第八章 企业并购战略 4 讲授 第九章 企业国际化战略 4 案例分析 作业 1 次 第十章 企业品牌战略 4 讲授 第十一章 企业战略与组织结构 4 讲授 作业 1 次 第 1 页，共 6 页 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 第十二章领导与战略实施4案例分析4第十三章战略掌握争论合计48三，考核方式及最终成果核定方法：本课程的考核方式为考试，最终成果核定方法=平常成果 30%+期末考试成绩 70%；第一章战略治理概论（ 2）学时【目的与要求】 本章介绍了企业战略进展 第十二章 领导与战略实施 4 案例分析 4 第十三章 战略掌握 争论 合 计 48 三，考核方式及最终成果核定方法： 本课程的考核方式为考试，最终成果核定方法 =平常成果 30%+期末考试成 绩 70%； 第一章 战略治理概论（ 2）学时 【目的与要求】 本章介绍了企业战略进展的过程， 定义了企业战略的内涵， 具体 介绍了企业战略理论的演化过程； 简要介绍了企业战略治理人员应具备的学问和 才能；通过本章学习， 应熟识企业战略治理的概念及进展过程； 懂得企业战略的 含义； 【内容与重点】 企业战略治理的进展过程； 企业战略的内涵； 战略过程的阶段划 分；战略性思维； 【习题】 1，如何懂得企业战略？它有什么特性？ 2，为什么在在我国企业中推行战略治理？ 3，假设你是一某企业的高层领导，应当如何考虑企业的战略问题？ 其次章 企业愿景，使命和目标（ 2）学时 【目的与要求】 本章介绍了企业愿景和企业使命的定义， 分析了企业制定战略目 标的原就，内容和方法；通过本章学习，结合案例分析，应熟识企业愿景和企业 使命的定义；把握企业愿景和企业使命的区分，明白战略目标的内容； 【内容与重点】 企业愿景与企业使命的区分； 战略目标的内容； 战略目标制定的 方法； 【习题】 1，企业愿景和企业使命的含义是什么？它们的区分是什么？ 2，搜集几个企业使命的资料，分析其构成要素； 3，挑选一个熟识的企业，依据它的企业愿景，使命分析其战略目标合 理性； 第 2 页，共 6 页 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 第三章企业的外部环境分析（ 4）学时【目的与要求】 本章第一阐述了企业宏观环境分析是企业战略治理的基础和动身点；具体介绍了企业宏观环境分析的主要内容，企业宏观环境分析的主要方法和各种方法适用的条件，各自的特点，步骤；通过学习，结合案例分析，应熟识企业宏观环境分析的内容和通常的分析方法；【内容与重点】 政治环境因素分析； 经济环境因素分析； 社会文化环境因素分析；科技环境因素分析；环境调查方法；环境猜测方法； 第三章 企业的外部环境分析 （ 4）