生产制造厂负责人考评.pdfVIP

越努力，越幸运！ （页眉可删除） 生产制造厂长（总经理）绩效管理方案 受控状态 方案名称 生产厂长绩效评价目标责任书 编号 甲方 总经理 乙方 生产厂长（总经理） 甲方现聘请乙方担任分厂生产厂长（总经理）职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定 本考核协议书。 一、考核期限 年 月 日 年 月 日。 二、双方的权利和义务 ① 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。 ② 乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方 的安排。 三、薪酬标准 ① 乙方年薪为 ____ 万元（乙方年薪 = 固定薪酬 ×65%+ 浮动薪酬 ×35% ）。 ② 每月固定发放薪水 ____ 人民币；浮动部分为 ____~____ 元人民币，根据年度 KPI 打分确定发放 额度，并于当年底核算发放。 ！ ③ 每半年根据半年考核的常规 KPI 指标表对生产厂长进行考核， 根据考核结果发放绩效奖励， 奖励额 载 度为 ____~____ 元。 下 四、工作目标与考核 迎 （一）KPI 指标考核 欢 生产制造中心厂长（总经理）常规的 KPI 考核指标如下表所示。 KPI 考核指标表 考核指标 权重 分值 计划目标 实际目标 数据来源 财 15% 15 总部 总产值 务 评 10% 10 财务部 总成本 价 生产计划编制的及时性 10% 10 生产部 生产计划完成率 15% 15 生产部 业 产品合格率 15% 15 品质保证部 务 生产计划及时性（完成 15% 15 品质保证部 评 率） 价 产品完成完成质量反馈 15% 15 商务管理部 客户投诉率 5% 5 总部 安全生产事故 5% 5 总部 知识管理 1 （二）