电力企业公司供电企业绩效考核制度.pdfVIP

下载本文档

0
0
约7.04千字
约 5页
2021-07-22 发布于江苏
举报
版权申诉

电力企业公司供电企业绩效考核制度.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

越努力，越幸运！（页眉可删除）电力企业公司供电企业绩效考核制度受控制度状态供电企业绩效考核制度名称编号第 1 章总则第 1 条目的 1.建立有效的激励和约束机制，充分调动员工工作积极性，开发员工工作潜能，获取持续竞争优势。 2. 促进公司内部管理的改进和完善，提高经济效益，实现建设“一强三优” （即电网坚强、资产优良、服务优质和业绩优秀）现代公司的发展目标。 3. 建立以绩效导向为目标的企业文化，推动公司战略目标的实现。第 2 条原则 1. 坚持责、权、利统一原则，实现权责对等，收入与劳动挂钩。！ 2. 坚持公开、公正原则，考核程序、考核结果、考核标准全面公开，增强考核的透明度。载 3. 坚持及时反馈原则，绩效考核的结果一定要及时反馈给被考核者本人，下同时应当向被考核者就结果进行解释说明，肯定成绩和进步，指出不足，提供今迎后改进的参考建议和改进计划。缺乏反馈就达不到培训提升的作用，也失去了和欢员工进行深度沟通的机会。 4. 坚持灵活性原则，必须针对工作本身的特性来采用相应的考核办法。从长期来看，必须根据企业战略的变动和所处环境的变化及时地调整考核的要素、指标以及考核的办法。第 2 章考核对象第 3 条本考核制度适用于本公司直属供电所、公司下属各职能部门的各类人员。第 4 条本考核制度适用于除基本工资、工龄工资外的其他所有工资奖金的发放。第 3 章考核机构及权责分配第 5 条公司成立绩效考核领导小组。考核小组组长由主管公司人事的副总经理担任，成员由公司本部有关部门的负责人组成，包括人力资源部经理、战略规划部经理等。考核领导小组的职责主要包括以下几个方面。 1.负责审核考核制度、考核实施细则、考核指标及目标值以及考核结果。知识管理 1 越努力，越幸运！（页眉可删除） 2. 接受相关部门和员工对考核制度、考核办法提出的意见和建议。 3. 处理绩效考核过程中出现的申诉和争议问题。 4. 指导日常绩效考核工作的实施。第 6 条公司人力资源部为公司绩效考核工作的执行部门和绩效考核领导小组的常设办公室。主要负责以下几个方面工作的开展。 1.负责考核管理的日常工作，定期召开考核会议，并对考核结果公示。 2. 编制考核绩效合同范本和各类考核表格。 3. 协调处理考核过程中出现的一般问题。第 4 章考核内容第 7 条考核主要内容如下表所示。