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越努力,越幸运! (页眉可删除) 知名企业职位评价体系实操工具(精品) 表 14-1 职位评价的结果形式 职类 管理 专业 市场 技术 作业 职 职种 层 经营 管理 执行 计划统财务金人力资风险防文化管物资采行政管 销售 营销策营销支研发设工程技工艺技质检质IT 技术 技工 操作工辅助工 计 融 源 范 理 购 理 划 持 计 术 术 保 薪等 特12 企业家 核 12 总裁 资深 ! 资深 心 11 副总裁副总裁 层 总经理总经理 载 资深 10 资深 资深 资深 资深 资深 资深 资深 资深 级 级 下 副总经副总经副总经 9 资深 资深 资深 中 理级 理级 理级 高级 高级 高级 高级 高级 迎高级 高级 高级 高级 高级 高级 坚 8 经理 经理 经理 高级 资深 高级 高级 欢 层 7 副经理副经理副经理 高级 资深 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 6 主管级主管级 一级 高级 一级 骨 5 主办级主办级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 一级 一级 干 二级 二级 二级 4 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 二级 二级 二级 层 三级 三级 三级 3 三级 三级 三级 三级 三级 基 三级 础 2 三级 三级 层 1 知识管理 1 越努力,越幸运! (页眉可删除) 示例 1 海氏( Hay )职位评价系统 海氏职位评价系统又叫“指导图表——形状构成法” ,是由美国工资设计专家艾德华·海于 1951 年研究开发出来。它有效地解决了不同职能部门的不 同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题,被企业界广泛接受。 海氏职位评价系统实质上是一种评分法,根据这个系统,所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种,即技能水平、解决问题的能力和承担的职务 ! 责任。每一个付酬因素又分别由数量不等的子因素构成,具体叙述见表 14-3-1 。

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