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知名企业职位评价体系实操工具(精品)
表 14-1 职位评价的结果形式
职类 管理 专业 市场 技术 作业
职 职种
层 经营 管理 执行 计划统财务金人力资风险防文化管物资采行政管 销售 营销策营销支研发设工程技工艺技质检质IT 技术 技工 操作工辅助工
计 融 源 范 理 购 理 划 持 计 术 术 保
薪等
特12 企业家
核 12 总裁 资深 ! 资深
心 11 副总裁副总裁
层 总经理总经理 载 资深
10 资深 资深 资深 资深 资深 资深 资深 资深
级 级 下
副总经副总经副总经
9 资深 资深 资深
中 理级 理级 理级 高级 高级 高级 高级 高级 迎高级 高级 高级 高级 高级 高级
坚 8 经理 经理 经理 高级 资深 高级 高级
欢
层 7 副经理副经理副经理 高级 资深
一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级
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示例 1 海氏( Hay )职位评价系统
海氏职位评价系统又叫“指导图表——形状构成法” ,是由美国工资设计专家艾德华·海于 1951 年研究开发出来。它有效地解决了不同职能部门的不
同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题,被企业界广泛接受。
海氏职位评价系统实质上是一种评分法,根据这个系统,所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种,即技能水平、解决问题的能力和承担的职务
!
责任。每一个付酬因素又分别由数量不等的子因素构成,具体叙述见表 14-3-1 。
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