全面预算管理的组织机构与职责.pptxVIP

全面预算管理;第四章　全面预算管理的组织机构与职责;一、组织机构在全面预算管理中的作用和意义;;1、科学、规范原则 2、高效、有力原则 3、繁简适度、经济实用原则 4、全面、系统原则 5、权责明确、权责相当原则;一、科学、规范原则 二、高效、有力原则 三、繁简适度、经济实用原则 四、全面、系统原则 五、权责明确、权责相当原则 ;科学规范原则 科学、规范是指设置的全面预算管理组织体系既要符合全面预算管理的内在规律，又要符合《中华人民共和国公司法》、本??业的《公司章程》中有关公司法人治理结构的有关规定。例如，公司法明确规定：预算的制订责任由公司董事会承担，预算的审定权力由公司股东会享有，这些条款都是各企业在设置全面预算管理组织体系、划分有关机构责任与权利时不能与法律、法规相抵触的。 ;高效、有力原则;繁简适度、经济适用原则 ;全面、系统原则;权责明确、权责相当原则;;三、组织机构层次（一）预算管理的决策机构;股东（大）会与董事会;股东大会主要职权;董事会主要职权;预算委员会;预算委员会主要职权;预算委员会作为全面预算管理的专门机构，主要对公司董事会负责，是董事会职责在预算管理方面的延伸和具体化。; 全面预算管理工作机构是在预算委员会（或公司总经理）领导下主管预算编制、监控、协调、核算、分析、反馈、考评等全面工作的部门。 因为预算委员会的成员主要是由公司高级管理人员和部分二级公司、部门负责人组成的，预算工作会议是其主要的议事方式。所以，预算委员会一般为非常设机构，而全面预算管理日常的、具体的工作则由全面预算管理工作机构承担。 根据全面预算管理的内容和相互牵制原则，全面预算管理工作机构可以分为 1,预算常务机构 2.预算管理监控机构 3.预算管理核算机构 4.预算管理考评机构;1、预算管理常务机构;11、定期向预算委员会提交预算反馈报告，反映预算执行中的问题，并为预算委员会进一步采取行动拟定备选方案 12、负责预算管理的其他日常工作; 预算管理监控机构是对全面预算管理执行过程和结果进行监督、控制的部门。 为了保证全面预算管理的健康、正常运行，企业必须对对各责任部门的预算执行情况进行监控，监控的对象主要有价格监控、信息监控、质量监控、资金监控等。 ;价格监控;信息监控;质量监控;资金监控;预算管理的监控具有全面性、全员性、系统性的特征企业的各个部门既是预算的执行者又是预算管理的监控者。 ;;3、预算管理核算机构;预算管理核算机构（责任会计）的主要职责;4、预算管理考评机构; 全面预算管理考评机构的组成及职责表;1、责任预算中心的基本特征; 建立责任中心除了贯彻责，权，利相结合的原则和目标一致性原则外，还必须做到与企业的组织机构设置相适应。一般而言，责任中心必须具备如下条件：;根据权责范围，责任中心可分为投资中心，利润中心和成本中心三个层次;（1）投资中心; 投资中心的具体责任人应该是以董事长为代表的企业最高决策层，投资中心的预算目标就是企业的总预算目标。 ;（2）利润中心; 自然利润中心 能够通过对外销售自然形成销售收入，从而形成利润的责任单位。 例如，某些公司采用事业部制，每个事业部均有销售、生产、采购的职能，有着很大的独立性，这些事业部就是自然利润中心。;（3）成本中心; 依据可控性原则，在划分成本中心的责任时，应注意区分可控成本与不可控成本。所谓可控成本，是指某特定的责任中心事前能够预知其发生，且能控制和调节其耗用量的成本支出。不具备此条件的则是不可控成本。; 成本中心作为企业基层预算执行组织，是最基本的预算责任单位。一个利润中心下面通常包含不同层次的若干个成本中心。例如，一个分厂一般会有多个车间、工段、班组，这些车间、工段或班组都可以成为不同层次的成本中心。虽然它们只对某些或某项成本、费用预算负责，但在企业效益实现中却具有非常重要的地位，尤其是外部市场环境较为稳定的企业，其成本控制更是企业管理预算的核心。因此，全面预算管理应该更加重视从最基层的预算执行单位抓起，各作业中心，包括车间、班组乃至员工个人，均应是预算执行机构中最基本的责任单位。;预算管理的组织架构;预算组织体系框架图;思考题;Thank You!;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Wednesday, April 7, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:0