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管理知识培训;慈济管理方阵;1、领导力;领导力;领导力三环模型;`;;真诚领导五个维度;领导者的七条基本行为;领导之路;价值观、领导原则、道德界限;成功领导人的价值观;领导者的十二个主要品质;领导的五种行为;受人尊敬的领导者的品质;剥洋葱;领导动力;找到领导力的兴奋点;你的支持团队;高效团队的特征;领导之旅;迷失方向五因素;从“我”到“我们”;领导关系;领导风格;情景领导模型;著名学者豪斯列出魅力型领导的三个特点：;成功领袖的三个显著特点 麦克斯威尔博士;成功领袖影响他人三原则;成功领袖四大秘决;;领导风格和权力方格;自我意识;领导力的五种当代特征 ;;需求互动模型;50/50原理;需求理论;团队激励技巧;领导者的激励信念;激励前要做好4项要事：;领导者常用的三种激励法;恐惧激励法遵循的5个原则：; 人性激励法的5个法宝;低效率靠管理，高效率靠激励;;;;;;;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Wednesday, April 7, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:44:4418:44:4418:444/7/2021 6:44:44 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-