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战略规划制定及实施流程研讨会;;制定强有力的公司战略规划;;;CEO和最高领导层的指导;;战略规划通常以年度为周期制定/审查;;;;各层次战略计划的侧重点各不相同;;根据对**公司的了解，我们认为**公司公司总部应采用“战略控制式”模式;;对市场环境分析的十分有用的“五种力量”理论;;;3.1业务单元战略及业务计划要点;市场供应－主要供应商;进入壁垒－进入市场的难易程度;市场需求 –主要目标客户;;竞争态势 –市场占有率分析;竞争态势 – 主要竞争对手分析;替代品的威胁性分析 – 成本价格分析;;**公司内部竞争力分析;制定战略首选要明确公司的使命和远景目标;;价值定位;**公司内部竞争力分析;对各业务进行优先顺序以决定发展层面;成长阶梯(何时竞争);价值实现(如何竞争) – 价值链系统;价值实现(如何竞争) – 竞争战略;价值实现 (如何竞争) – 所需能力;价值实现 (如何竞争) – 合作与联盟战略;具体的实施计划;;4. 五年的财务预测;;;公司战略规划的主要内容－种子业务举例;;;年度质询过程 半天到一天的会议 2-5个业务单元经理，6个公司级经理和副总裁参加 威尔奇每年都参加大的业务单元的会议，偶尔参加小业务单元的会议 每个业务群总裁和公司级高级经理参加的每年2天的战略质询会 每年一次，CEO花一天时间审核27个运营单元的战略;;;;;3. 高级领导层在业务群和