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(1)项目安全生产组织管 理网络 项目安全生产组织管理网络图. 项目安全生产组织管理网络图 项目安全生产管理总体目标 项目安全生产管理总体目标 一、 项目安全生产管理目标 （一） 总体目标 （1） 无职工因工死亡事故。 （2） 无职工因工重伤事故；重伤率控制在0.1%。以内。 （3） 无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆炸、倒塌事故。 （4） 施工现场安全措施到位，安全防护及时，施工机具设备检验检测达标，施工 用电为TN?S系统，安全管理符合JGJ59-99标准。 （5） 施工现场文明施工目标：市级文明工地。（达标、市级文明、省级文明） （6） 其它。 （二） 安全达标目标，结合本工程的实际情况，由项目部具体的达标目标。 （1） 垂直运输设备，塔吊2台,施工电梯/台,井架」台。 计划在 塔吊 通过安装验收后投入使用。 （2） 施工现场安全防护、脚手架材料采用钢管。计划投入钢管旦吨，扣件3万只: 采用分层搭设、分层验收的办法，坚持先验收后使用。 （3） 施工用电采用TN-S系统，即三级配电二级保护，计划投入总电箱二只，分电 箱6只,开关箱 10只,采用一次规划配备，分次投入使用，确保施工用电达 标。 （4） 小型机具的投入（列出小型机具的种类及数量）振动棒（5台）、平板振动器（2 台）、搅拌机（4台）、电锯（2台）、切断机（2台）、弯曲机（1台）、卷扬机（1 台） O （5） 施工现场密目式安全网的使用，必须达标规范。计划投入3000张。 另外，项目部还将结合进度制定安全达标的具体要求，作为平时检査、考核的依 据，详见附表。 （三） 文明施工实现目标 （1） 达到JGJ59?99文明施工检査标准的要求，并结合文明施工检査标准的具体内 容，将文明施工责任目标分解落实到人，确保文明施工目标的实现。 （2） 创建（省、市）级文明施工现场。 项目安全责任目标分解图 项目安全目标责任考核办法 一、 安全管理目标： 年负伤事故频率:1.0%0以下； 杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故； 达到JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》合格以上标准； 社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零； 工地具体安全管理目标。 创优达标： 1、 通过标准化施工现场验收； 2、 市级文明施工现场； 3、 省级文明施工现场。 二、 目标分解 项目经理一施工现场安全第一责任人，全面掌握施工现场安全生产的活 动动向。 项目负经理一负责施工现场的日常工作，检査，检验及时处理事故隐患O 项目工程师一负责编制专项的施工组织方案，并制定其相应的安全技术 措施。 项目施工员一负责落实钢脚手架、基坑支护、模板体系等施工专项技术 方案的实施及安全技术交底。 (1)发生死亡一人事故扣100分，重伤一次扣30分，如发生重伤瞒报 按死亡事故扣100分； (2)发生职工中毒、食物中毒事故一人次扣10分; 市通报批评或整改单位一次扣20分，同时发生二次扣100分，通报 批评扣10分，安监站，整改单扣5分，公司安全科整改单扣3分; 凡发生物损一万元以上的事故以单位200人以上扣10分，200人以 下扣15分。 三、考核奖惩办法 1、 凡评为市级安全、文明、卫生夺标项目按公司有关文件奖励。 2、 年终百分考核，满90分将给安全签协人员安全奖600元，分管经理、 专职安全员为签协人90%0企业职工奖50元，超100分按10分加奖100 元，职工加奖10元。百分考核70-90分按安全目标奖80%发放；60-70 分按目标奖50%发放；50?60分不得奖，0?50分扣罚安全签协人600元， 分管经理、专职安全员按签协人90%扣罚。低于0分按每低10分加罚100 兀。 四、说明 1、签协人，在协议有效期作变动，应由签约人与接替人做好交接工作。 2、本协议有效期 2、本协议有效期 年 月 日至年 月 日止 单位：南京永业建筑安装有限公司 签字(盖章) 阅读使人快乐，成长需要时间