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SYB小型超市创业计划书范文 企业名称：XXXX家具公司 负责人姓名：XXX 地址：上海XXX路XX号电话：XXXXXXXX 目录 一实施可行性概述 二、企业概况 三 产品与服务 四 市场与顾客群分析 五 竞争 六 定价与销售策略 七 成本计划 八、现金流量计划 九 投资回收 十 组织与员工 十一 经济分析（资金来源及用途 设备清单 销售预测、盈亏 平衡分 析） 十三 环保、技术要求 十五 申办程序及日程安排 一关于创业的基本条件可行性概述 1、市场需求与本人的关联 本人在家具行业20多年，十分庆幸这一门类的商品市场需求持久而广 泛。 2、实施创业的基本条件 （2） 具有一定时期的创业模拟准备，如团队建设等（决策 执行和操 作三层骨干人员基本配齐，人员专长涵盖产品开发 营销、生产、管理等要 素，且均具有较良好的职业业绩），这批对象将作为发起人而加入新办企 业。 （3） 发起人（团队）具有满足企业创办初期的资金需求能力。 （4） 新办企业（以下简称企业）有可能获得著名品牌的授权使用。 （5） 企业有可能获得原工作单位在政策允许条件下的支持和帮助 （可视作轻工国有企业部分转制的性质），其内容大致为：作业场地和部分 设备以及成熟销售店铺等方面。 （6） 企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享受到有关优 惠政策，如所得税减免等。 （8） 企业的发起人（群）对建设学习型企业有强烈的愿望和认同 （发起人群的基本情况略）。 （9） 企业运行的方向，将向头脑型企业演变，通过可控制资源因素 和不可控制资源因素在销售和开发的磨合作用，渐渐实现。企业运行初期将是 这一构造的模拟实践运作和磨合。 二 企业的一般情况 1、 公司性质和主要经营范围 主要经营范围为：木制家具（含软体家具）生产、销售（含延伸产品）； 工艺品、艺术品制造、创作及其延伸产品的销售；室内装潢设计和室内装潢施 工及其配套制品的销售；咨询服务；家居式空间相关用品的制造的原材料销售 （含进口原材料）。 2、 地址选择 工厂地址首选为租用原工作单位骨干工厂的一部分。占地面积约为5000 平方米，建筑面积约为2500-3000平方米。销售地选择在新原单位的专卖商 厦（成熟且有良好销售业绩，上海市区境内）。 3、经营理念做小、做精、做好。 做小：追求1 ： 6.5的和谐（头脑与躯干）,操作2 : 8 （1 ： 4）的加 工。 做精：品质控制。 做好：2个方向的服务，即顾客和分供方。为顾客服务以建立企业的美誉 度，为分供方服务以提高全面质量。 4、质量目标 4、质量目标 （指最终检验入库检查状况 特等品率：10%;—等品率：20%;合格品率：100%。 企业将在运行初期，贯彻IS09001体系。贯标6个月后，申请多边认可 的认证证书。 三 产品与服务 产品销售与服务范围见主要经营范围”。 其中咨询服务为：中小型木制企业（对象）的技术、质量控制和企业管 理顾问以及为有特殊需求的顾客提供产品、工艺流程设计。 四、市场与顾客群分析 1 \目标顾客 新办企业的目标顾客为： 1.1单体顾客--指购买商品或服务，以满足居住和提高生活质量的人群， 其特征是个性化的小量购买，是我们主要服务对象。 1.2团体顾客--指购买商品或服务，以满足营业需求的顾客（如饭店 宾馆、公司等）和销售需求的经销商（含海外顾客）。其特征是个性化设 计的成批购买和来样成品生产组织。 1.3有特殊需求的顾客--指购买服务范畴内的，以满足生产组织、品质控 制等需求的顾客（个人或企业）。 在企业初期（开业至18个月间）的计划销售额为：65X18=1080万元。 预测上述三类顾客群，分别占企业销售总额的：80% （864万元）；15% （162 万元）；5% （54 万元）。 2、顾客需求满足 以一定品质标准的产品和服务，分别满足三个顾客群的现实和潜在的需 求： -以准时化服务满足团体顾客群的需求。 ―以有显见成效的方案和策划满足有特殊需求顾客的现实需求。 3、顾客群分析及目标市场预测 新办企业的三类顾客群中，第二类即团体顾客和第三类即有特殊需求的顾 客在实际运作中是稳定的，其销售额有足够的上升空间，其原因系由新办公司 的发起人拥有这方面资源。 第一类（单体顾客群分析） 目标市场容量（25亿?30亿元之间） 仅上海地区每年约有8」0万对新婚家庭和25万个家庭搬迁至新居，需 购房或置换950万一 1 000万平方米。据调查显示，72%的居民接受的家 具价格为5000-8000元之间，颈测每平方米约可带来300元的家具消费，此 项的容量计算为30亿元。或按新婚、搬迁数按二室一厅家具消费10000元 计，也大抵相当。因此，上海地区的单体顾客年购买需求为25亿一 30亿元 之向。 流价格情况（五件套卧房家具是；6000-7000元/套