打造组织再成长的动力突破习惯领域培训教材.pptxVIP

Slide 1;Slide 2;什么是习惯领域;习惯领域的形成;习惯领域四个重要概念;打开习惯的束缚;左脑与右脑;我们拥有无限的脑力结构;善用心念运转的结构;最容易影响我们的电网;Slide 11;同类互比;印象概推;投射效应;近而亲;相互回报;相似相亲;替罪羔羊行为;人群中责任扩散;破除思维的枷锁—枷锁的体现我们;思维定势;几种典型的思维定势形式;不同的枷锁不同的钥匙;认识思维定势;破除权威;审视经验;跳出偏见;突破边界;Slide 29;主动解决各种疑难杂症;思考如何把事情做得更好;参与公司变革;分享经验与心得;习惯学习;排难解纷、凝聚团队;积极聆听、获取信息与经验;保持正能量;惯性是组织成长的最大杀手;破除组织学习的智障;Slide 40;成长型企业的特点;企业成长典型的市场经营问题;企业成长典型的组织运行问题;企业成长典型的人员管理问题;组织存在的第一个必要条件;组织存在的第二个必要条件;组织存在的第三个必要条件;组织成长的第一个充分条件;组织成长的第二个充分条件;因此，我们明白了一个道理！;Slide 51;Slide 52;Slide 53;关注全景;放眼替代性行业;放眼行业内的不同战略类型;放眼互补性产品或服务;放眼客户的功能性或情感性诉求;Slide 59;Slide 60;Slide 61;Slide 62;Slide 63;Slide 64;决策框架之陷阱;收集