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人力资源考核制度流程 Prepaied on 22 November 2020 公司实行考核目的： 1、 公平决定员工的地位和待遇，创造一种公平竞争的机制 2、 提高和维持企业经营的高效率，达成组织目标 3、 开发人事，挖掘每个人的潜能，使人事资本增值 4、 人事考核是通过合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价，人事考核 承扌EI者对人的管理、督导、指导、教育、激励、约束功能。 5、 人事考核的结果是员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配的依据。 二、人事考核的种类、内容、方法 公司的人事考核实行分层、分类考核，实行二级考核体系，既直接上级进行一级考核，上级的上级再进 行二级考核，考核的内容：工作态度2、工作能力3、工作业绩4、工作适应性5、发展潜力 根据不同的部门，考核目的不同，考核内容也不同。 公司人事考评种类、内容 考评种类 评价因素 考评手段、方 法 实施时期 考评对象 主要目的 转正考评 能力、成绩、工 作态度，工作流 程、《员 工手册》 转正考核表 试用期满前 —周内 申请转正人员 正式录用 月度考核 工作态度、工 作绩效、《员 工手册》 人事考评表 每月 全体员工 工作态度监 察及考核工 资发放 竞职考评 能力、成绩工 作态度、适应性 人品 1、 晋升推荐书 2、 人事考评表 3、面谈答辩 每季度，不 定具体时间 自主报名且符