兆维集团企业文化诊断报告.pptxVIP

兆维集团企业文化调研工作组 2008年9月;报告内容;;什么是企业文化？ 广义概念：企业文化是企业生存哲学、发展哲学，是企业物质形态文明、制度形态文明和精神形态文明的复合体。 狭义概念：企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。 文化优劣的判断标准是什么？ 判断一个企业文化好坏的主要标准是看企业文化能否提升企业竞争能力。凡是有利于企业竞争能力提升的文化就是先进的文化，反之就是平庸、落后的文化。 ——将先进文化力转化为先进生产力，以企业软实力增强企业竞争力。;企业文化建设的目的是什么？ 企业文化建设要围绕企业的竞争力提升来建立一套观念体系和行为准则体系。根据我们的观点，企业竞争力的分析构架主要可以从企业的治理结构（Governance）、企业的资源（Resource）、企业的企业家（Entrepreneur）和企业的产品或服务（Product）四个角度去分析。这种结构被称为企业竞争力提升的GREP结构。因此，企业文化建设是围绕企业在上述四个方面的竞争能力的提高来建立一套观念与行为体系的工作。 企业文化诊断做什么？ 文化诊断要做的事情是根据企业竞争力的提升方向（或改进方向），确证企业在观念和行为方面存在的差距。由于企业竞争力的分析框架被界定为GREP，因此，文化诊断主要是看企业文化与GREP竞争力的改进要求有什么差距。 ;战略 （远景、目标）;;2、工作方法;3、项目安排——问卷调查（4月中旬—8月初）;3、项目安排——问卷调查（续）;3、项目安排——资料研究、培训调研和深度访谈;4、项目成果;报告内容;;企业的竞争力评价 （GREP分析）;1、 企业竞争力现状评价—说明;治理结构（G）;产品和服务（P）;资源（R）;企业家和管理团队（E）;2、 企业文化现状分析;2、 企业文化现状分析;2、 企业文化现状分析;2、 企业文化现状分析;2、 企业文化现状分析;2、 企业文化现状分析;2、 企业文化现状分析;3、 企业文化的发展阶段和成因;3、 企业文化的发展阶段和成因;竞争力的提升要点;4、 比照竞争力改进要求的文化诊断结果;报告内容;;思考一：什么是未来企业文化的基本特征和基本目标？ 思考二：什么是未来企业文化建设的重点？ 思考三：在文化建设中要特别关注哪些人群？ 思考四：企业在文化建设方面将面临哪些重要约束？ 思考五：如何认识各级领导在企业文化建设中的作用？ 思考六：怎样促使公司母文化和子文化的协调统一？; 未来文化的基本特征是符合企业竞争力提升和战略目标实现的新型竞争文化。 基本目标是： （1）一切观念与行为都要与兆维集团的竞争力提升相匹配； （2）一切观念与行为都要配合实现将兆维集团建成行业领军企业的战略目标。 （3）一切观念与行为都要成为行业标杆和基准，使兆维集团的企业文化成为行业先进文化的代表。;; 根据统计规律，我们发现，有一部分人群对企业文化的看法和评价特别值得关注。在以管理层级为标准进行分类时，值得关注的群体是集团中高层、分子公司领导和员工，在以年龄为标准进行分类时，值得关注的群体是25-45岁的人员，在以学历为标准进行分类时，值得关注的群体是高学历的人群。这三类人群是企业文化推进和建设的中坚力量。因此，企业文化建设应特别关注核心人群。 ; 兆维集团进行企业文化建设将面临的难题和约束有： 制度约束：很多制度是企业不能改变的，因此在把理念转变成行为方面可能会面临许多难题和约束，如怎样建立核心骨干人员的激励制度，如何根据企业发展来完善组织架构，如何建立一套适应内外竞争的市场化的人力资源制度等，而这些方面的改进是企业文化建设取得成效的具体表现。 能力约束：建立一个全新的集团范围的先进文化并不断完善，要求很高的执行能力与之匹配，兆维集团如何突破执行能力的约束并逐步提升是文化建设的关键问题。 政策约束：兆维集团作为国有企业，现实经营过程中面临诸多特殊政策的要求或约束，如何积极应对和适应政策约束同时变不利为有利是企业文化建设中的一个难题。 传统约束：兆维集团有很深的文化积淀，这种积淀形成的惯性以及人们对传统的不同认识对建立一套全新的文化也将形成较大的约束。如何突破传统是建立新文化时面临的又一个问题。 ; 实践证明，企业家和企业管理团队对一个企业的文化状态有很大影响。因此，企业文化必须由企业主要的领导者、主要的经营管理者、各部门的领导亲自来抓，层层推进，层层落实。他们的认可和支持是企业文化建设成功的关键。; 从产业布局的角度分析，兆维集团属于投资类新兴产业和服务类工业地产为主体综合性企业，诸类企业不论