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供应商管理库存VMI实施 供应商管理库存VMI实施 PAGE / NUMPAGES 供应商管理库存VMI实施 最近几年来， 为了降低库存成本， 整合供给链资源， 愈来愈多的公司开始试试一种新式的供给链管理模式 —— 供给商管理库存（ VMI ）。 供给商管理库存实行概括 最近几年来， 为了降低库存成本， 整合供给链资源， 愈来愈多的公司开始试试一种新式的供 应链管理模式 —— 供给商管理库存 （VMI ），特别是在零售行业中， 零售商长久以来饱受 “长 鞭效应 ”的烦恼，长久以来销售某种产品，为了保证产品销售的连续性，零售商向来独自管 理产品库存， 独自肩负库存成本， 而产品向来由几家供给商负责供给， 为了保证自己在市场 营销方面的核心竞争力和增强公司间合作程度，同时降低成本，克制 “长鞭效应 ”，从头整合 公司资源，零售商决定实行供给商管理库存（ VMI ）的供给链战略来进行公司之间的结盟。 供给商管理库存的实行主要分为以下几个部分， 供给商管理库存的先期准备阶段主要体 此刻战略层次上包含采纳哪一种供给商管理库存形式， 选定某一个供给商作为自己实行的合作伙伴，拟定互相之间的契约关系以及供给的目标。 供给商管理库存的实行阶段是最为重要和复杂的。 它主要表此刻战术层次上， 包含适应 供给商管理库存供给商管理库存的组织机构的改革， 买方公司和自己的合作伙伴供给商共同组建一个工作团队，建立一些新的职能部门，以及整个供给商管理库存是怎样详细运作的。 供给商管理库存的评估， 依据两方公司实行供给商管理库存以前拟定的目标， 确立一些 经济指标， 对实行前后作一个对照， 假如达到预期成效就进入全面实行阶段， 假如达不到就返回到供给商管理库存实行阶段， 进行改良和完美， 直至经过再进入供给商管理库存的全面实行阶段。 供给商管理库存的先期准备 实行供给商管理库存的目标剖析 依据供给商管理库存经济效益和库存剖析，两方公司的目标主要在以下几个方面： ①降低供给链上产品库存，克制长鞭效应； ②降低买方公司和供给商成本和提高收益； ③保证公司的核心竞争力； ④提高两方合作程度和忠诚度； 供给商管理库存协议的制定 ①整个供给商管理库存所做出额外投资的成本由买方公司和供给商按比率共同肩负； ②实行供给商管理库存所带来的供给链利益的上涨， 应由两方共享： 特别是在两方公司的实行供给商管理库存的先期阶段，可能会使得供给链上涨的收益大多数被买方公司所攫取，因此应当在短期内买方公司应当让渡部分收益给供给商来保证他实行供给商管理库存的踊跃性和信心； ③在整个供给商管理库存实行的过程中，规定一系列的条款来规范两方公司的行为 [2]： 如例外条款的拟定： 一旦出现以外事件需要实时通知两方， 通知的渠道和方式； 付款条款的 拟定：包含付款方式，付款限期的规定等；罚款合约的拟定：包含供给商假如在运输配送中出现差错， 将怎样对其实行罚款； 买方公司假如传递错误的产品销售信息将怎样对其实行罚款等； ④对于操作层面的协议： 供给商和买方公司经过协议， 来确立实行供给商管理库存过程中前置时间，订单办理时间，最低到货率，补货点等一系列操作层面的问题。 实行供给商管理库存的资源准备 这是针对实行供给商管理库存所一定的一些支持：如一些信息网络的组建和 IT 技术的 准备用于成立供给商管理库存信息决议支持系统 [8] ：①电子数据互换（ EDI ）系统，它能够 降低成本， 美国通用汽车经过实行 EDI ，每年大体能够获取亿美元的成本节俭；②自动销售 点信息（ POS ）系统，实行 POS 系统提高了资本的周转率，能够提高防止缺货现象，使库 存水平合理化， 别的，对于怎样进行有效的其余管理也起侧重要作用， 对于供给商管理库存 中实现真实的信息共享是必不行少的； ③条形码技术， 它的应用不单供给了一套靠谱的代码 标实系统，还为供给链各节点供给了通用语言，解决了数据录入和数据收集常常出现的颈 ”问题 [5]，为供给商管理库存的实行供给了有力支持。  “瓶 除此以外，还包含实行供给商管理库存所一定的物流方面的配套支持以及产品的仓储和运输配送等。