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供应商评估准入、管理制度 供应商评估准入、管理制度 供应商评估准入、管理制度 供给商评估准入、管理制度(草稿)第一章 总则第一条目的为了稳固供给商队伍，成立长久互惠合作的供求关系。按照公正、公然、公正的原则，对供给商进行确立、评论过程实行控制，成立健全供给商管理体制，发展和培养供给商，保证采买工作有序进行，联合企业实质状况，制定本制度。 第二条 合用范围 本制度合用于企业全部采买活动的供给商管理工作。 第三条 有关术语及定义 1、供给商：供给产品、服务的组织或个人。 2、供给商分类以下： 类表 代码 详细说明或介绍 试用供给商 C 经资质审察合格，具备向企业供给原料、产品或服务的资格，还没有 合作或初次合作存在问题但不严重，存心再次试用的供给商。 合格供给商 B 与企业合作过，经评审为合格的供给商。 战略合作伙伴 A 行业著名企业且经评定为合格供给商， 经长久多次合作，与我企业 在发展战略上共同进退。 不合格供给商 D 经资质审察不合格或评审委不合格供给商。 黑名单供给商 E 在采买或合同履约过程中存在违纪、 违规、严重违约等行为的供给 商。 第二章供给商的评估与选择第四条供给商评估与选择的工作程序 确立供给商，进 介绍供给商 汇总信息 供给商观察 供给商审批 行合作 确立供给商类 供给商评论 别，完美资料 达成 库 第五条介绍供给商依据企业业务需求、工作计划及基本要求，介绍有关供给商。供给商介绍分以下状况：1、企业全部职工依据个人掌握信息介绍新的供给商。2、依据业务计划需求，提交请购计划时一并介绍有关供给商。3、业务员依据业务计划需求，从供给商资料库中介绍供给商。4、有业务员经过各样渠道选择、供给、介绍供给商。第六条汇总供给商、采买信息采买员负责汇总采买信息，并介绍相应供给商。且在购买单上表示供给商类型代码。并在供给商管理库中填写有关信息。第七条供给商观察供给商观察主要观察试用供给商（C类）、新介绍供给商。业务员依据采买要求，对供 应商进行资格预审，并联合对供给商观察，填写“供给商评估表”。未经过资格预审的，应注明原由。第八条供给商审批依据供给商得分，计算出其综合得分。供给商得分为70分以上，列为初选供给商。评审结果经总经理同意后，存案确认供给商名单。第九条确立供给商，进行合作确立供给商名单后，业务员依据规定、采买状况经过询价、评估、招标等多种门路确定本次采买的供给商，与供给商签署采买合同，履行采买活动，达成采买过程。第十条供给商评论1、采买活动达成后，依据采买过程，对供给商进行商业评论；联系使用客户，对采买物质进行质量评估。最后达成供给商综合评论报告。2、依据供给商综合评论报告，依据供给商评论标准纳入相应的供给商种类中。第三章供给商资料库的建设与保护第十一条供给商资料库进行动向管理，每次评估后，由部门内勤依据审批结果对供给商资料库进行刷新，同时记录评估过程记录及其余有关记录6个月以上。第十二条企业内勤负责供给商资料库的成立和保护。依据每个月10号、20号、30号业务员提交本月已达成的购买单和评估记录，每个月8号前达成供给商资料库的更新。第十三条供给商资料库可以知足，业务员需求。随时调取正确的供给商资料。第四章供给商违规的办理 第十四条黑名单供给商在采买或合同履约过程中， 供给商有以下行为之一的，应将其列入黑名单供给商，采纳。1、供给虚假资料、隐瞒真切状况，欺骗供给商入围资格或牟取中标的。2、中标后无正当原由不签合同的。3、私自更改或停止合同的。4、围标、串标。5、供给伪劣、不合格产品或服务质量恶劣的。6、向采买人员、招标人员、评委等贿赂或供给其余不正当利益的。第十五条不合格供给商不合格供给商在有其余供给商选择前提下，不可以参加企业的采买活动。若要参加企业采买，需从头接受观察、评审。 永不 第十六条第十七条  第五章附则本制度由本企业拟订，并经企业总经理同意后由企业内勤负责订正和解说。本制度自总经理同意并公布之日起实行。