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供应部各岗位职责 供应部各岗位职责 PAGE / NUMPAGES 供应部各岗位职责 供给部全员绩效考查方法 供给部部长工作职责 1、 在公司的领导下，全面负责本部人、财、物的管理，是本部门各项工作的第一责任人。 2、 率领本部门职工，认真学习公司的各项规章制度，并带头严格依照执行。 3、 负责组织将经同意后的物质采买计划在部内分派落实。 4、 负责依据生产需要，编制年度、季度、月度燃料采买计划。 5、 负责公司生产所需物质的采买供给工作，并组织、实行采买各环节工作。 6、 负责组织对大宗物质、大额物质和设施的招标采买工作。 7、 负责依照经同意的年度、季度、月度燃料采买计划组织落实燃料采买工作。 8、 严格执行公司的物质管理和燃料管理制度， 尽可能的与生产厂家联系， 减少采买环节， 降低采买成本。 9、 完美合同管理，依照公司要求，认真仔细的对待每一份合同，保障公司利益不受损害。 10、 实时向公司反应市场信息，为公司领导决议当好顾问。 11、 认真执行物质采买市场准入制度，不停增强和完美对供给商的管理工作。 12、 正确办理与供给商的关系 ,守旧公司机密。 13、 达成公司安排的全部暂时性工作。 页脚内容 1 供给部全员绩效考查方法 供给部副部长工作职责 1、 受本部部长直接领导，辅助部长抓好本部门内务工作。 2、 负责物质（不含燃料煤、石灰石、油）管理工作。 3、 负责将经同意后的物质采买计划在部内分派落实。 4、 负责与物质需求部门的业务连接工作。 5、 负责组织采买员准时、保质、保量达成物质采买工作，并实时对采买计划、请示报告、 购销合同样重要文件进行归档管理。 6、 负责库存物质的仓储管理工作，组织有关人员起码每季度对库存物质盘点一次。 7、 认真执行物质采买市场准入制度，不停增强和完美对供给商的管理工作。 8、 正确办理与供给商的关系 ,守旧公司机密。 9、 达成上司领导交办的暂时工作任务 页脚内容 2 供给部全员绩效考查方法 仓储中心班长工作职责 1、 认真执行公司各项规章制度，准时上下班，到岗后巡视库房，检查能否有可疑现象， 发现状况实时向上司报告； 2、 负责库房整体平时工作的安排。 3、 库房的工作筹备与进度控制，合理分配人力资源，对库房现场各个工作的监控。 4、 参加审订和改正库房的工作操作流程和管理制度。 5、 对保存职工进行业务技术培训和查核，提升职工素质和工作效率。 6、 接受并达成上司交代的其余工作任务。 7、 负责采买计划的查对库存工作。 8、 认真做好库房的安全、整理工作； 9、 查收后的物质，一定按类型固定地点堆放，做到齐整、雅观； 页脚内容 3 供给部全员绩效考查方法 采买职工作职责 1、 在供给部长的直接领导下，严格依照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、 要踊跃主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共鸣。 3、 采买员要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采买成本，对供给商进行管理 及考评，每年按必定比率更新供给商（形成表单） 。 4、 肩负所负责地区产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与招标有关全部事宜， 关于暂时应急在客户部不可以赐予支持的前提下，一定与用户进行深层感情交流后再进行招标。 5、 辅助公司搞好供货渠道建设。 6、 严格执行合同管理规定，要准时签署，不得延迟，并在第一时间将合同传达给与项目 有关的人员。 7、 综合分配公司库存资源，订货时掌握好实质库存和在途物料状况，在有库存的状况下 要以先出库存为主。 页脚内容 4 供给部全员绩效考查方法 8、 实时追缴购货款发票，除周转奖金外不同意存在个人欠款。 9、 参加本部门职工业务培训。 10、 建立公司的专业形象，保证公司的声誉不遇到损害。 11、 负责对工程机械及车辆实时的养护和维修。 12、 辅助公司领导及部门领导，负责供给部煤炭采买工作。 仓储中心保存职工作职责 1、 严格执行库房管理制度 ,劳动制度，做到不迟到、不早走，固守工作岗位。 2、 凡是入库物质做到认真查对（签证、发票、查收单） ，认真盘点，数目正确，质量切合 要求，方能查收入库。查收一般应在当日达成，大量量进货三天内查收完成。 3、 库内物质做到勤查、勤翻，保持库内干燥，防备货物霉烂破坏。滞呆物质，回收物质， 做到想方想法，踊跃介绍，凡是能利用的充足利用，减少积压浪费。 4、 库存物质做到零整分开、分类寄存，每天坚持打扫卫生，消除浮灰，每周整理库房一 次。 5、 严格恪守安全制度，禁止火种入库，做到上班不离人，离人封闭门窗电灯，没关人员 不同意进入库房。 6、 坚持原则，按规范审批手续发料。 7、 物质出入要实时，正确地登帐记卡，领料单要实时归类，登帐。三天内交给资料记帐 页脚内容 5 供给部全员绩效考查方法 员。做到日清月结，