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你想成为产品经理？先把自己变成产品 这篇文章是 Product School 公司的 CEO Carlos 讲述自家公司的过程，他把自己描述成产品，把公 司描绘成产品。通过这样的方式，与学生、用户进行沟通，达到商业价值。 Product School （一个培训产品经理的平台）的创立者兼 CEO ，Carlos Gonzalez de Villaumbrosia 和我们分享了他关于未来产品经理的趋势：产品经理能够让你有所收获，并值 得让你赌上自己的一天。 在三藩市北海岸的一边，在 Imgur ，在 Pixel-pushers 有一间地下室。有些人（比如我）会争论这是 一个是城市真正的保安地下室：回溯到 1851 年，这是最早的 Ghiradelli 巧克力工厂。今天，在三 藩市，像这样有屋脊的地方仍是完好无损，这些地点企业家聚集以及早起创业公司合作的天堂。这 也是作为创立者兼 CEO ，Carlos Gonzalez de Villaumbrosia 的 公司 Product School 的所在地。 Product School 志在培养未来的产品经理。 就像《 T he Lean Startup 》、《 T he Hard T hing About Hard T hings 》以及《 Hooked 》会在很多 进取的产品经理的 Kindle 中一样， Charlos 也是他们其中的一员，在三藩市、硅谷以及纽约举办产 品经理培训，他们需要八周非脱产学习产品经理相关的课程， General Assembly 和 Hack Reactor 等教人们编程， Product Shcool 致力于传授在职业生涯早期所需的必备技能，但 Carlos 却说： 并“ 不是所有的通过一种方式都能成为产品经理，同样也不是所有人都能成为一个软件工程师或者创业 公司的创立者。 ” 作为一个在科技领域中最被渴望的职业，如何成为一名产品经理却是云山雾罩。 做产品没有“ 通用的路线，因此我建立了 Product School ，来教他们如何成为产品经理， ” Carlos说。 在这， Carlos 列出了得到工作的必须步骤，同时，分享了你的团队希望从身为产品经理的你那里得 到哪些。 但是首先，你要知道：竞争是激烈的。 你常看到大企业，因为软件工程师有一个功能或者想法而增加产品经理，这些功能以及想法设计编 程以及迭代产品。但是通常来说，科技企业通过高选择性的循环任务中来培养未来的产品经理， 这是 把他们扔进围城“ ”的逻辑，给他们更多的责任，负责功能、产品，以及百万用户量的重要项目。 举个例子， Marissa Mayer 在谷歌担任经理的时候创建了谷歌的 Associate Product Manager Program 。这样做的目的是为了培训刚加入的毕业生，他们对产品经理感兴趣并且想成为产品经理 。随后， Marissa 在成为 Yahoo 的 CEO 之后，由创建了一个雷塞的流程。当然，谷歌的 APM 流 程接受人数是不公开的，据报道对于全职的一半接受比例是 1/130 （约为 0.77% ），据 Don Dodge 说，谷歌的开发比例为 0.5% 。 得到一个产品经理的职位要比得到一个软件工程师的职位，更具竞争力。 在一家科技公司，产品经 理与软件工程师的比例是 1:10 。另外，产品管理职位的申请者并不只是产品经理出身，他们拥有例 如软件开发、管理咨询、网络营销，或者是 UED 相关的工作经历。那么，产品经理做什么能够提 高竞争力，并且的到梦寐以求的工作呢？ Carlos 说， Product School