作业成本法在企业中的运用研究.docxVIP

PAGE PAGE 1 作业成本法在企业中的运用研究 　　 　　高珺 　　摘要：随着我国企业的不断发展，想要提高企业的经济收益，就需要保证企业成本计算准确。在企业发展过程中，如果没有保证成本计算正确，那么就会影响企业的正常发展。而将作业成本法应用于企业发展中，就能够以作业为其计算方法，进而企业资源消耗实际情况，将消耗的资源成本进行整理，进而帮助企业减少成本投入，提高经济收益。本文主要先说明作业成本法的内容，然后说明想要在企业中运用作业成本法的条件，说明作业成本法在企业成本控制中的应用，说出在这其中作业成本法存在的问题，然后为企业运用作业成本法提出相应的建议。 　　关键词：作业成本法;企业;运用;研究 　　作业成本法是以作业为其计算理念，利用成本来找出企业资金使用原因，将在企业发展过程中所消耗的成本进行有效整理，计入作业中，然后将成本分配给计算对象，让其进行成本核对。作业成本法的内容中作业是消费资源，产品消耗资源，而企业生产又产生资源，那么最终作业就能够了解成本支出。通过这样就能够看出，作业成本法的内容，也就是将企业的资源和产品有效分离，在这其中加入作业，使其企业资源消耗更加明确。 　　一、作业成本法的内容 　　（一）作业成本法的计算 　　在技术过程中，主要还是以作业为其核心，计算企业在发展过程中所消耗的所有资源，将其消耗的资源成本纳入到作业中，然后在这其中明确成本原因，将企业的成本分配给企业生产的产品[1]。在这其中，首先应该确定作业，根据企业的实际情况，制定相应的成本库，然后以资源消耗为其基础，将相应的费用分配给作业成本库。在这其中作业是有所目的，通过人来消耗在企业一定范围内的相关内容，这也是企业产品生产的构成部分。在实际工作过程中可以作为作业来进行的类型有购货订单、采购、设备维修等等。因为随着企业速度发展得越来越快，在这其中的复杂性越来越高，所对应的相应作业也就会有所增加，而在这过程中如果对每一项都单独设立的成本库，并不符合现实情况[2]。所以，就将有共同因素资源的作业分配到一起。按照因素资源来进行分配，能够很好的提高计算的可操作性，还能够减少工作强度。 　　对于在企业发展过程中的作业耗用量，是由企业的产品产量、批次和类型所决定，而在这其中的动因就是各项作业被最终消耗的方式。比如，对于起动作业来说，作业动因就是准备次数。只有在这其中明确作业动因，才能够将其更好的分配到企业相应环节中，进而计算每一个环节的成本，明确企业的最终成本。 　　（二）在企业中的作业管理 　　只有企业在正确分配时，才能够保证企业的成本计算更加准确，如果在这过程中想要有效的控制成本，那么就应该通过企业的实际情况，来分析成本和作业之间所存在的关系，进而在这其中明确产品流动和数量化、劳务之间的关系[3]。作业管理的实质就是将企业所生产的产品和服务作为顾客需求的几何体，在管理过程中同提高顾客的满意度，来保证作业效率，减少在这其中一些不确定因素，真正推动企业能够稳定发展。如果在这其中没有真正顾及顾客的价值，那么就无法保证最终的效率，这样的作业没有增值作用，而没有增值作用的作业，也被称之为是不增值作业。对于作业管理来说，一般分为四个方面，想要在这其中减低成本，就可以利用作业消除、作业选择、作业降低、作业分享这四个部分来完成。 　　1.作业消除 　　也就是指企业不具备增值的相应作业，在这其中应该首先确定不增值作业的具体类型，然后采取相应的办法里进行消除。比如说原材料的搬运就属于不增值作业，那么如果在条件允许的情况下，就应该让供货商直接将原材料放置在相应的位置，减少这些不增值作业的情况出现，更好的减少成本的投入。 　　2.作业降低 　　作业降低也就是通过对必要作业的改善，或者是消除在短期之内不能够产生收益的相应作业。例如，可以在这其中减少整备的次数，这样就能够很好的减少成本的投入。在企业发展过程中，通过对作业减低的方法，能够很好的减少成本的投入。 　　3.作业选择 　　这也就是在企业发展过程中，在这其中對其相应的作业进行列举，然后选择其中最好的作业方式，不同方法对于作业的形式有所不同[4]。比如，企业中的产品销售方式不同，就会产生不同的销售作业。而作业在发展过程中就会产生成本，所以不同的方法，就会出现不同的成本。在其他因素不变的情况下，选择作业最低的方法，就能够减低企业的成本。 　　4.作业分享 　　对于作业分享来说，就是通过经济规模来提高作业效率，在这过程中增加投入成本的次数，但不需要考虑作业成本，这样就能够很好的减少单位作业成本的支出。比如，在企业生产新产品过程中，如果能够利用其它产量，那么就不用对新产品进行设计，进而减少成本投入。 　　二、作业成本法在企业中的应用 　　（一）作业成本法在决策中的应用 　　传统的成本形态在企业发展过程中，主要是分