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国家电网公司转变经济发展方式的实践 国家电网公司转变经济发展方式的实践 国家电网公司转变经济发展方式的实践国家电网公司转变经济发展方式的实践 ——以重庆电力公司为例——以重庆电力公司为例 ————以重庆电力公司为例以重庆电力公司为例 2012年 03月 27 日 摘要摘要：国家电网公司提出并实施了“五大”体系（大规划、大建设、大运行、大检修、 摘要摘要 大营销）建设，以此破解现行管理体制机制与快速发展的生产力不相适应的矛盾，优化整 合电网核心业务，最终实现公司经济发展方式的转变。本文运用平衡计分卡，通过对国家 电网公司转变经济发展方式的改革试点单位——重庆市电力公司进行分析，以期为央企转 变经济发展方式，提供有价值的改革理论与实践经验。 关键词关键词：转变经济发展方式，战略，国家电网公司 关键词关键词 2010年 10月召开的党的十七届五中全会提出了加快转变经济发展方式的要求。国家 电网公司按照这一要求，充分认识到转变经济发展方式的根本目的是解放生产力，促进经 济社会的科学发展。落实到电网企业，就是要运用现代科技信息技术，改变生产方式，调 整组织架构、优化业务流程、变革生产关系，破解现行管理体制机制与快速发展的电网生 产力不相适应的矛盾，优化整合电网核心业务，实现国家电网公司经济发展方式的根本性 转变。 2011年是“十二五”规划的开局之年，为落实党的十七届五中全会提出的加快转变经 济发展方式的要求，从促进公司集团化运作、集约化发展、实现精益化管理、推进标准化 建设，加快公司发展方式和电网发展方式转变的目标出发，国家电网公司二届一次职代会 暨 2011 年工作会议做出了在重庆市电力公司和江苏省电力公司开展“大规划、大建设、 大运行、大检修”（简称“五大”）体系建设试点的重大战略决策部署。 “五大”体系建设的目标是：调整生产关系，以适应生产力发展；核心是推进管理变 革、传播品牌价值，以促进发展方式转变。“五大”体系建设，是对电网规划、建设和运 营等各环节的流程再造，对人、财、物等资源要素的优化调配，也是转变公司发展方式和 电网发展方式的基本路径。 平衡计分卡分析平衡计分卡分析 平衡计分卡分析平衡计分卡分析 本文运用战略评价工具——平衡记分卡，绘制国家电网公司使命实践转化图和战略地 图，从财务、客户、流程和学习与成长四个维度，观察国家电网公司“五大”体系建设的 效率、效益，以及“五大”体系下新流程、新模式的运行并对此进行分析，为国有大型企 业贯彻中央的政策方针，提高发展质量与效率，服务经济发展方式转变的战略部署，形成 由工作亮点、有形成果、企业文化和管理创新等四个方面组成的典型经验库。因而，具有 较强的理论与实践价值。 平衡计分卡理论，是由罗伯特·s·卡普兰（哈佛商学院教授）和大卫·P·诺顿（复 兴全球战略集团创始人兼总裁），通过对在绩效测评方面处于领先地位的通用电气、杜邦、 惠普等 12家著名公司的研究之后提出来的。卡普兰和诺顿指出：“平衡计分卡是一个全 面的框架，它帮助公司把愿景和战略转变为一套连贯的业绩指标。”平衡计分卡，作为国 际通行的先进的战略研究方法，是在国际一流企业管理实践中提炼出来的科学管理工具， 并通过不断地检验和完善，已形成了以财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度为基 础的、全面完整的研究框架。 根据 GartnerGroup 的调查表明：在《财富》杂志公布的世界前1000位公司中，有 70% 的公司采用了平衡计分卡系统。BainCompany 的调查也指出，50%以上的北美企业已采用 它作为企业内部绩效评估和战略评估的方法。哈佛商业评论更是把平衡计分卡称为 75年 来最具影响力的战略管理工具。 基于平衡计分卡的战略地图分析基于平衡计分卡的战略地图分析 基于平衡计分卡的战略地图分析基于平衡计分卡的战略地图分析 本文运用战略分析工具——平衡计分卡，从财务、客户、流程、学习与成长四个维度， 分析国家电网公司“五大”体系建设试点单位——重庆电力公司在转变公司经济发展方式 中的战略实践。