2021年高级财务管理期末考试复习重点.docx

精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 05 秋高级财务治理期末考试复习重点 题型与分值 名词说明 9 分 判定题 10 分 单项题 10 分 多项题 12 分简述题 14 分 运算题分析题 30 分 案例分析题 15 分 一， 名词说明 ： 目标逆向挑选 公司治理结构 财务监理委派制 财务中心 财务治理体制 财务战略 财务政策 预算掌握 投资政策 解散式公司分立 融资政策 卖方融资 税收筹划 MBO 信托融资方案治理层收购 剩余股利政策 经营者薪酬方案 财务危机预警系统二，简答题： 1，企业集团的本质特点 ( 高级财务治理导学之 P9 简答题第 3 题) 答：企业集团的本质从其宗旨动身是实现资源集合整合优势和治理协同优势，其基本特点也是由此动身的，有如下四点： 企业集团的最大优势表达为资源集合整合性和治理协同性； 母公司，子公司以及其它成员企业彼此之间必需遵循集团的统一“规范” ，实现和谐有序性运行； 企业集团整体与局部之间形成一种利益的依存互动机制； 作为治理总部的母公司必需能够充分发挥其主导功能， 任何企业如想取得成员资格， 必需承认集团的章程及制度，听从集团整体利益最大化的目标； 2，企业集团与单一法人企业在财务治理对象上的不同 （教材 P12） 在财务治理对象上，企业集团与单一法人企业最大的不同在于： 其一，单一法人企业的资金运动在这一单一的理财主体范畴内自成系统，而企业集团 的资金运动就涉及到多个理财主体及其不同的主体层面， 是一个极其复杂的复合式系统结构体系； 其二，单一法人所涉及的财务活动领域相对较窄，可资利用的融资，投资以及利润分 配的形式或手段也就有限； 而由多个成员企业联合组成的企业集团彼此间通过取长补短或优 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 势互补，在融资，投资以及利润安排等的形式或手段方面有了更大的创新空间； 其三，单一法人企业资金的可调剂弹性较小，在风险，特殊是债务风险上面临着很大 的“刚性”压力； 企业集团在总部的统一运筹和成员企业的协同协作下， 资金运动在整体上的可调剂弹性会大大增加； 从这种意义上讲， 企业集团的整体风险通常会小于不加入企业集 团情形下个体成员企业风险的总和， 详细到个体成员企业， 加入集团后的风险较之加入集团前的风险自然也就相对降低； 其四，由于企业集团的资金运动是多个理财主体各自资金运动系统的一体化复合，因而 在财务关系上， 较之单一法人企业所面临的问题， 涉及的利益相关者及其层级结构， 财务计策，手段或形式也就复杂得多； 3，防备型财务治理战略的类型及其挑选 ( 高级财务治理导学之 P44简答题第 7 题) 答：作为一个整体概念，防备型财务战略可细分为保护型财务战略，调整型财务战略，舍弃型财务战略和清算型财务战略四种类型： （ 1）保护型财务战略；该战略强调保护公司在某一特定领域现有的投资水平，不连续扩张，也不大幅度削减； （ 2）调整型财务战略； 该战略主要应用于财务状况不佳， 运营效率低下时的企业集团， 调整型财务战略通过削减资本支出， 实行决策集中化以掌握成本， 削减其它费用支出， 强调成本掌握与预算治理，变卖部分资产，加强库存掌握，催收账款等等方式来调整公司状况， 扭转不利局面； 就大型企业集团而言， 调整型财务战略主要以资产剥离， 回购股份和出售子公司为其主要表现形式； 作为一种战略支配， 调整型财务战略仍相伴着财务上的其它表现， 如债务偿仍， 对子公司的持股比例的削减，经营范畴的收缩，财务集权掌握的加强等； （ 3）舍弃型财务战略；该战略是当保护与调整型战略均告失效后，企业集团就应当主 动地实施舍弃型财务战略， 即变卖公司一个主要经营部门， 它可能是一个经营单位， 一条主要生产线或者一个主要事业部，使企业的缺失降至最低限度，并力求先死而后生； （ 4）清算型财务战略； 该战略是通过拍卖资产或停止全部经营业务来终止集团的存在；这是一种不得已而为之的战略， 在清算过程中， 应当留意和谐好投资者与债权人的财务关系； 4，调整期财务战略的定位（ 教材 P93） 答：调整期的财务战略应包括： （1）高负债率筹资战略 调整期是企业集团新活力的孕育期，理性投资者及债权人完全有才能通过对企业集团 将来前景的评判， 来判定其资产清算价值是否超过其债务面值， 市场环境为企业集团采纳高 负债政策供应了客观的条件； 同时， 调整期的企业集团并不是没有财务实力， 而是将来经营布满再生气会及各种危急， 以其现有产业作后盾， 高负债战略对集团自身而言是可行的； 因此进入调整期，企业集团仍可以保护较高的负债率而不必调整其激进型的资本结构； 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 一体化集权式投资战略 在调整期，假如企业集团在财务治理上采纳分权策略，会由于财务资源的分散而导致