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第 章;决策的含义与过程 ;经营决策
是指在企业生产经营活动过程中,为实
现预定的经营目标或解决新遇到的重大问
题,在充分考虑企业内部条件和外部环境
的基础上,拟订出若干可行方案,然后从
中做出具有判断性的选择,确定一个较佳
方案的过程。
;决策的概念,包括以下几个要点:
1.决策应有明确合理的目标。这是决
策的出发点和归宿。
2.决策必须有两个或两个以上的备选
方案,而且是可行方案。
3.必须知道采用每种方案后,可能出
现的各种结果。
; 4.最后???选取的方案,只能是“令人满
意的”或“足够好的”,而不可能是最优的。
5.决策的实质,是为谋求企业外部环境、
内部条件和经营目标之间的动态平衡而作出的
努力。
;决策的类型;决策的作用 ;决策的原则和程序 ;决策的程序;决策科学的发展;(三)行为决策的主要结论;关于战略或策略制定的原则;SWOT 矩阵-道斯矩阵;何为SWOT;何时要用SWOT分析;SWOT的作用;SWOT分析步骤;SWOT矩阵图;建立SWOT表时可以考虑的问题 ;优势与劣势分析(SW);机会和威胁分析(OT);机会-劣势(OW)策略;机会-优势(OS)策略;威胁-优势(TS)策略;威胁-劣势(TW)策略;策略选择比较;课堂讨论:;如何做个人SWOT分析;;职业生涯规划的分类 ;职业生涯影响因素的关系 ;SWOT分析的4步骤;1.评估自己的长处和短处;2.找出职业机会和威胁;3.列出今后5年內您的职业目标;4.列出一份今后5年的职业行动计划;条件1─語言能力国际化,第二外語不嫌多
条件2─资訊收集网路化,解读转換更抢手
条件3─掌握主流趋势,趁早儲备战力
条件4─持续深化专业,永远不被取代
条件5─多把刷子才够用,自我行销必修課;条件6─创意为专业加分,多方激荡更丰沛
条件7─勇於接受挑战,轮調外派舍我其誰
条件8─效率时间管理,专心分工事半功倍
条件9─尊重团体效益,情緒智商得宜
条件10─机动調整舞台,滾石也能生苔;决策方法 ;主观决策法;计量决策法 ; 计量决策法主要适用于具有较详细的
预测数据资料的决策,所运用的数学工
具多种多样,复杂程度也不相同。下面
对盈亏临界分析法、风险决策法做一个
简单介绍。
;盈亏临界分析法 ; 通过盈亏临界分析,可以使企业明确:
企业至少要销售多少产品才能保本;企
业为实现一定的目标利润,需要销售多少产
品;企业销售一定数量的产品,能够获得多
少利润;企业经营的安全状况如何等。这种
方法,在实际工作中具有很大的实用价值。; 变动成本,是指成本总额随业务量变
动而成正比例变动的成本。如原材料成
本、计件工资等,它们都是随着业务量的
增减而成直线(或近于直线)增减的成本。
但其摊入单位产品成本中后,则是相对不
变的,即单位变动成本相对稳定。; 固定成本,是指在业务量变化时,一
定期间内的成本总额不受业务量变化影
响的成本。如固定资产折旧、管理人员
工资、广告费等。
必须指出,单位变动成本和固定成
本总额的稳定性,是相对的,都是指在
一定的产销量和一定期间范围而言的。;盈亏平衡点;设:P—单价
X—产量或销售量
F—固定成本
V—单位变动成本
Z—利润
根据:
收入=固定成本+变动成本+利润
单价×数量=固定成本+单位变动成本×数量+利润
PX=F+VX+Z
当Z=0时,则有: PX=F+VX; 某企业生产A产品,预计单位产品的价格为
6000元,固定成本总额为630万元,单位产品变
动成本为3000元。求:
1.盈亏平衡点
2.企业为了获利510万元,应达到的产量和
销售收入为多少?
3.若设计能力为4000台,那么,达到设计能
力时,获利期望值为多少?;解:
(1)盈亏平衡点
X0=F/(P-V)=630×104/(6000-3000)=2100(台)
S0=2100x 6000=1260(万元)
(2)若企业为获利510万元,应达到的销售量为:
X*=(F+Z)/(P-V)=(510+630)×104/(6000-3000)=3800(台)
S*=3800×6000=2280(万元)
(3)若设计能力为4000台,那么,达到设计能力
时,获利期望值是:
Z=(P-V)X-F=(6000-3000)×4000-6300×104=570(万元)
; 风险型决策法的最大特点是:每个方案
的实施,都存在着非决策者所能控制的两
个以上的自然状态,这类决策方法也分多
种、这里仅介绍其中的决策树
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