派遣员工考核细则.docx

PAGE PAGE # 最新资料推 荐 派遣员王绩效咅疚管理卖施细则 第一章总则 第一条为加强劳务派遣用工的规范化管理，全面、客观、公 正地考核评价劳务派遣员工的工作绩效，完善激励约束机制，促 进各部门工作任务有效完成及公司绩效目标的顺利实现，按照公 司《绩效考核管理办法》相关内容，结合目前派遣员工用工状况, 特制订本实施细则。 第二条本实施细则所指派遣员工，是指与第三方劳务派遣机 构签订劳动合同、建立劳动关系，并派遣到公司相关部门工作的 劳动者。 第三条本实施细则适用于公司各部门派遣员工。 第二章绩效考核的内容 第四条!1!派遣员工绩效考核分为工作态度、工作能力、工作 第四条 !1! 派遣员工绩效考核分为工作态度、工作能力、工作 业绩三方面内容。考核指标见附表。 工作态度，主要包括遵纪守规、责任心、协作配合和工作主 动性等。 工作能力，主要包括业务知识水平、执行能力、问题解决能 力、协调组织能力等。 工作业绩，主要包括工作任务完成数量、工作质量、工作效 率等。各部门参考派遣员工考核评价指标体系，结合部门实际工 作内容提出本部门员工业绩评价详细指标。 派遣员工考核评价指标 序号 类别 评价项目 项目权重％ 备注  =gK====yy?最曲逸 i — 工作态度（20% ） 遵纪守规 5 责任心 5 协作配合、主动性 10 工作能力（20% ） 业物疎能 5 州亍能力 5 问题解决、协调组织能力 10 — 工作业责（60% ） 工作暦商数量 30 工作质量 20 工作蒲 10 四 总分（100分） 100 第五条考虑到员工在不同岗位的工作性质，对各项考核内 容权重分配比例如下： 专业技术类岗位：工作态度占20% ,工作能力占20% ,工 作业绩占60% 非专业技术类岗位：工作态度占20% ,工作能力占40% , 工作业绩占40%。 第三章绩效考核的实施 第六条劳务派遣员工绩效考核执行年度绩效考核。 年度绩效考核由人力资源部发起，各用人部门组织实施。 第七条年度绩效考核基本程序： （1 ）填报年度绩效考核表：各部门组织员工填写《派遣员 真===KKf .二 工年度绩效考核表》并撰写年度专业工作总结。 开展绩效评价:各部门负责人和绩效考评小组分别根 据员工年度绩效考核表内容及员工工作总结，依照考核指标对被 考核人的绩效进行评分，签署考核意见报人力资源部复核。 专业部门员工考核，部门领导评分占70% ,绩效考评小组评 分占30%。 职能部门员工考核，部门领导评分占50% ,绩效考评小组评 分占50%。 绩效结果复核审批：人力资源部汇总各部门绩效考核 结果，复核后提交公司绩效考核领导小组审批。 第八条考核开展时以下情况人员不参与当年度考核： 试用期内的员工； 试用期满后工作未满三个月的员工； (3 )休产假的女工。 第四章 绩效考核结果及运用 !1!第九条同一类被考核人根据绩效考核评价得分分为四个层 次：优秀(A等级丄良好(B等级).合格(C等级丄不合格(D 等级\ !1! 原则上，A等级人数比例为考核人数的15%.公司将根据计 划用工总量及薪酬总额预算调整各层次人员比例。 考核指标中设〃一票否决〃条件(见附件)。考核周期内出 现〃一票否决”的情况考核结果即为不合格。一票否决”只 适用于该条件被确认的当年度考核。 真===KKf .二 第十条员工绩效考核结果作为评优评先、工资晋升或降级、 奖惩、培训、合同续签等的重要依据。 (1 )考核结果与技能工资调整挂钩。 绩效考核结果为优秀者，薪级上调2档。 绩效考核结果为良好者，薪级上调1档。 绩效考核结果为合格者，薪级不做调整。 绩效考核结果为不合格者，技能工资等级下降1级，连续两 年考核结果为不合格者，技能工资按北京市制氐工资标准发放， 到期不再续签劳动合同。 (2 )考核结果与绩效奖励挂钩。 绩效考核结果作为部门分配绩效奖金及年终奖励的重要依 据。绩效考核结果为不合格者，停发绩效奖金及年终(中)奖励。 第五章附则 第十一条人力资源部负责本制度的草拟、修改和解释。未 尽事宜，由人力资源部补充修订后，报请公司审议批准后实施。 第十二条本制度自年月日起施行。