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服装公司招聘程序 服装公司招聘程序 PAGE / NUMPAGES 服装公司招聘程序 夏津奥诺尔服饰有限公司人员招聘程序 目的和合用范围： 为规范人员招聘管理相关程序，明确各部门人员的职责，提升工作效率，改进工作质量，促进人力资源的开发和利用，程序 合用于公司人事方面管理工作。 职责： 公司办公室负责人事管理的组织、协调的工作，各部门主管以上人员按权限区分，负责人事管理中的各项审察、审批工作。 3.工作程序 3.1 人员招聘： 申请：各部门依据实质工作需要增添人员， 一定依据以下程 序提出申请： 填写“招聘申请表；” 报送公司办公室对以下内容予以审察： 缺员能否真实； b.可否内部调剂； c.招聘条件能否吻合公司要乞降国家相关劳动法例政策。 办公室审察后，在“招聘申请表”中写明审察结果并呈报总 经理审批。 招聘： 公司办公室依据赞同后的“招聘申请表”拟制定招聘计划， 招聘计划包含：招聘原由、招聘门路、招聘估量、招聘 公布日期等内容，招聘估量超出 ______元以上须由总经 理审批。 联系当地和内陆劳务部门 （如职业介绍所）、 技工学校、职业学校、或就近公布招聘通知。 中高层管理人员及特别岗位人员 (特别岗位人员指保留、 保安、财会、报关员、司机等 )可依据招聘条件及招聘 估量花费主要经过各级人材市场、媒体广告、人材网 页进行招聘。 核查 初审 : 由人事主管对应聘人员的各种证件 （身分证、文凭、职称证书、 驾驶证、特别岗位上岗证、外省人员劳务证、计生证等能证明自己 文化素质及能力的证书、论文、作品）进行审察，辨明真伪，应聘 人员要填写好“招工登记表”并附自己照片。人事部门工作人员运用观察、发言、查证、发问等方法，对应聘人员进行初审，并做好记录。 面试： 笔试：由人事部对其综合能力进行测试后，写出考语，介绍给用人部门主管对其专业能力进行进一步测试，作出记录汇总到公司办公室。 b.会审：必需时可由人事行政主管、用人部门主管、总经办主 任与应聘人共同面谈， 进行会审，填写会审记录后上 报给总经理。主管以上司人员招聘， 须由总经理面试， 将面试结果记录在“招工登记表”中反响给公司办公 室。 聘用 应聘人员经人事主管、用人部门主管以及公司相关领导 面试合格后， 由公司办公室通知其自己前来报到， 报到 时携带以下资料（可酌情增减） ： 身分证复印件； 相片； 体检表； 学历职称等证件复印件。 公司办公室指引新进人员，逐项辅助办理以下事项： 签订“试用期合同” 制考勤卡并解说使用方法 c.领用拖鞋和工具 依据公司规定安排食宿 招聘生产线工人程序见“关于招聘生产线工人的流水程 序” 入职培训： 公司办公室对入职职工进行入职培训， 介绍公司基本状况及企 业文化，组织学习相关规章制度和安全消防知识，并就新职工提出的问题予以解答或解决。 上岗 : 由用工部门主管向新同事解说岗位工作职责、工作要求，对其 试用期工作做出安排， 介绍同事互相认识， 新职工正式进入试用期。 试用期核查 : 凡被录取的新职工 （组长以上司管理人员） 均须经试用期核查， 一般为三个月，公司将依据该职工在试用试用期内的表现，酌情延 长或缩短试用期，试用期最短许多于一个月， 最长不超出六个月（试 用期核查程序详见“绩效核查制度”中“试用期核查）”。 见习期核查： 试用期满，证明其道德、文化、勤恳程度及身体状况等基本符 合公司要求，但尚缺少经验，仍不可以独立工作的，公司可与其签订 合同，并恩赐培训或实习的机遇，进入见习期。 转正 试用期满后，经核查合格，由用人部门负责人提出建议并将职工 “试用期核查表”送报公司办公室，公司办公室签订建议并呈报公 司领导赞同后，转为正式职工。 见习期满后，经培训或实习，各项能力都有显然提升，能够独立工作的，核查后，可按程序转为正式职工。 经审批成为公司正式职工的，依据国家相关规定，在自觉的前提下（特别岗位一定签订劳动合同），与公司签订劳动合同，劳动合同期应许多于一年，聘用期满的，依据两方意向决定能否续签。全部签订合同的职工，将享受规定的福利待遇，并肩负相应义务。不肯签订劳动合同的，仍按“试用期合同”履行，且不享受探亲费、社会保险及工龄补助等合同工待遇（详见“总办字 9905 号”文件。） 3.2 职工调动、荣膺、贬职程序： 公司依据工作和职工的工作能力及工作表现，对职工进行调动、荣膺、贬职的职务安排，详尽程序以下： 部门负责人提出职工的工作调动、 职务起落的建议，填写“员 工调动申请表”关公司办公室审察。 公司办公室与当事人进行发言， 并依据公司人事政策要求进行审察，以为吻合职工调动、荣膺、贬职条件的，填写好相关建议，呈报公司领导审批，对不吻合职工调动、荣膺、贬职条件的，申请表将退回原部门。 工人岗位的调动由各部门主管决定电话通知或报公司办公室，公