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库房工作汇报与整改方案
一、存在的问题:1、仓库容貌不是很整洁美观;2、货物没有库位、标识;3、各功能区域没有按要求摆放货物;4、没有制度、指示牌等标识;5、仓库面积不足;6、加工车间的成品物资没有全部入库;没有办法控制数量;7、仓库成品型号不全;导致组装车间直接去加工车间去领货,最后不好控制数量。二、整改目标;1、仓库容貌美观率大于90%;2、货物必须按库位摆放并有标识卡;3、必须按各功能区域摆放货物;4、墙面必须贴上制度、指示牌等标识;5、仓库面积需加大;6、加工车间的成品物资需要全部入库;特殊情况除外;7、需要加工车间、电焊车间需入库型号明细。三、整改措施;1、定期对库存进行整理,每天仓库人员在完成收发货工作后,利用工作空闲时间及时对仓库的卫生和货物的摆放进行及时的整理,过道和消防通道严禁摆放、堆放货物,最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明了、货物无积灰、区域划分清楚,通过以上管理和控制达到仓库库容库貌。2.使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识、每次接到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存,再去库位上进行收发货的操作,可以改变找货难、找不到货的问题,也可以节省收发货的时间和准确度。3、仓库区域分为:成品区、备货区、退货区、呆滞物料区、办公区,必须按其功能去摆放货物。4、制作好制度、指示牌等标识,并按要求贴好。
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