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你是价值感缺失的新媒体运营吗？ 前些天一位做新媒体运营的朋友跟我吐槽，并表示准备离开现在的公司。我很困惑的说，你 这家公司挺好的啊，产品用户量也大，能玩的空间也足，呆个 1年做一些案例指不定还 进 BAT 了呢 ….工资翻倍也有可能 … .Babalala 的，说了很多劝他的话，结果是我有我的说法， 他有他的选择 坚持要在年底提离职申请“ ”。 新媒体运营，你为何会想离职？ 跟他的谈话中，可以隐约的感受到想逃离新媒体运营工作的原因是 找不到工作价值与节奏“ ”。与其 说是新媒体运营，不如说是新媒体编辑，每天都为阅读量、订阅量发愁。 我想这不止他一个人问题，也是很多现在做新媒体运营童鞋的（离职原因）困境。 并不是我们没努力！ 做为一枚新媒体运营，每天的朋友圈信息流除了互联网的融资并购撕逼外，最关心的话题可能是公 众号如何涨粉。拜读跟收藏了不少类似题为《 **** 告诉你怎么月涨 10 万粉》的文章，也一场不落的 参加了各种微信相关的在线公开课，看过的这些分享各有各的靠谱。 为了运营好产品菜鸟汇这个号，跟很多做新媒体一样，啃了不少跟公众号涨粉有关的文章。其中我 最喜欢也觉得最接地气的是 斯瓦西里“ ”的公众号运营手册，非常系统的分享了关于公众号定位、微 信运营、数据分析、微信管理工具的思考。 然而，韩寒的后会无期里的 听过很多道理，依然过不好这一生“ ”，倒有点像现在新媒体运营 er 。看了 很多干货，可就是找不到节奏，（不求 10 万，给 1万就够啊），离职只是不想继续被新媒体给运营 了自己的生活。 古人的道理不会骗人，过不好这一生的原因是自己没想好过怎样的一生。那些经过实践过的干货也 不会骗人。只不过新媒体运营相比于产品运营来说，它容易出现价值感缺失！ 只有想清楚自己通过新媒体是要为公司创造怎样价值，基于这个价值做新媒体运营才有可能尝试去 做阅读量 10万 +之外的了不起的事情儿。这个时候你的运营，微信推送、活动策划，二次开发，微 信营销工具的使用，都是只是实现价值的支持性工作，领导们关注的订阅量与阅读量也只是衡量的 指标之一。 举个例子！贴吧 失败“ ”的公众号运营 ! 贴吧企业平台“ ”是贴吧官方的公众号，发出来的内容阅读量没一篇过万的，估计关注量也不没 过 10万，按照之前用阅读量衡量新媒体价值的逻辑，这个号背后的运营估计需要被 fire 好几十次了。 为什么贴吧的官方账户关注量这么低，是这个公众号的运营笨吗？ 能进贴吧做运营的肯定不笨！并且对贴吧的运营来说，做公众号的关注量真的是一件非常 so easy 的事情。 贴吧用户几千万，那些聚集粉丝近千万的明星吧，新媒体运营只需要花几天时间去做一个关注公众 号明星投票评选活动，站内资源位也申请一些，那订阅量估计得新增 50 万+ 了吧！然后，当这位新 媒体的运营也在网上写了一篇《 2天如何做到零成本涨粉 50万》，我们又会同样怀着膜拜心情无耻 的戳入，高呼大神求带飞，哦不对，应该是贴吧求赐点流量吧！。 那问题来了，既然大产品涨粉这么容易为何不来一发呢？ 我们细致看下这个号的简介 这里你将抢先知晓贴吧入驻企业里最新鲜、最私密、最创意、最互动、“ 最营销的资讯 ”，会发现贴吧企业平台的核心目标是把一些好的案例分享给那些已经花钱买了平台 化的企业教他们怎么玩贴吧营销，同时通过这些案例来鼓动还在犹豫的掏钱入驻平台化，微信对运 营来说只是宣导的一个渠道。而运营的本质价值是企业平台化吧的开通数量以及续费率，而不是搞 一批各种爱豆的粉丝来订阅公众号。 举「贴吧企业平台」这个的公众号例子，不是说公众号订阅量跟阅读量不重要，而是想再次强调， 除了订阅量、阅读量让绝大部多少新媒体（编）运（辑）营又爱又恨的衡量指标外，其实还有更深 层次的新媒体运营价值值得去思考。 跳出只关注订阅量与阅读量的思维，去寻找对企业来说更具价值的运营工作，你回发现公众号只是 新媒体运营工作的一个分支，除了公众号你还可以做出很多有成就感的东西。比如，贴吧企业平台 的新媒体运营，推送优质的