原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
部門績效衡量;;分權化;分權化問題;貳、責任中心;成本、利潤與投資中心;責任中心;責任中心;責任中心;責任中心;部門損益表 ( 淨利基礎 )
銷貨 $1,500,000
減：
標準銷貨成本 $750,000
成本差異(淨額) 25,000 775,000
$ 725,000
減：部門直接管銷費用 $225,000
分配管銷費用 85,000 310,000 部門淨利 $ 415,000
減：分配財務費用 95,000
部門稅前利潤 $ 320,000
;12-7;責任中心;參、績效衡量;肆、投資中心之績效衡量;投資報酬率;總資產報酬率;投資報酬率之控制;方法一：增加銷貨
茲假定投資中心之投資金額不變， 銷貨可由$200,000增為
$220,000， 並假定淨利可由$20,000增為$24,000， 則：
方法二： 降低費用
假定該投資中心之費用可減低$2,000， 因此淨利可由$20,000
增為 $22,000， 銷貨及投資金額保持不變，則：
方法三： 減少投資
假定該投資中心之投資金額可由$100,000減為$90,000， 銷
貨及淨利保持不變，則：
;投資報酬率之控制;投資報酬率之控制;總公司之資產分配時，常見的分配方法如下：
現金：為此一資源較佳之控制及利用起見，現金常由總公司負責管理，僅部門交易所需的資金才分配於各部門，因此各部門僅包括少量的現金，由總公司控制之現金可以各部門預計之現金需求為比例分配。
應收帳款：各部門如保有本身之應收帳款，則應收帳款不必分配於各部門，投資基數僅包括各該部門年終所持有之應收帳款餘額。總公司保有之應收帳款可以應收帳款之週轉率(receivables turnover)為比例分配。
存貨：存貨係由各部門維持及控制，此時即無需分配，如存貨及其水準係由總公司集中控制，則可以預計的銷貨或用量為比例分配。
辦公設備及房屋：總公司之辦公設備及房屋可以各部門佔有之面積為比例分配。 ;投資報酬率的優劣點;投資報酬率的優劣點;肆、投資中心之績效衡量;剩餘利益;12-13;;剩餘利益之優劣點;剩餘利益之優劣點;肆、投資中心之績效衡量;利潤與投資基數;其他之投資基數;資產評價問題;肆、投資中心之績效衡量;投資中心績效比較;多種績效衡量;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Sunday, February 28, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:14:3018:14:3018:142/28/2021 6:14:30 PM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2118:14:3018:14Feb-2128-Feb-21
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:14:3018:14:3018:14Sunday, February 28, 2021
13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2118:14:3018:14:30February 28, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。28 二月 20216:14:30 下午18:14:302月-21
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 216:14 下午2月-2118:14February 28, 2021
16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/28 18:14:3018
文档评论（0）