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《管理学基础》课程综述定稿1 《管理学基础》课程综述定稿1 PAGE / NUMPAGES 《管理学基础》课程综述定稿1 《管理学基础》课程综述 作者： 学校： 专业：行政管理 学号： 指导教师： 年 月 目 录 容纲要  第 1 页 正文 一、管理学基础的主要容   第 2 页 二、理论联系实质 （1）激励理论   第 4 页 （2）运用激励理论分拆公司管理   第 5 页 三、学习领会   第 7 页 参照文件   第 9 页 容纲要 管理是管理者有效地达到组织目标， 对组织活动存心识，有组织，不停的进行的协调活动。 管理学是一门科学也是一门艺术， 它是一门综合学科，是汲取了经济学、哲学、社会学、人类学、心理学等方面 知识而发展起来的， 主要经过管理职能的剖析来系统地介绍管理的基来源理。管理学的艺术性表此刻管理实践的复杂性、 权变性与主观能动性，使管理拥有技艺、察看力、洞察力和交流说服能力；而管理学的科学性主假如指管理理论的系统性、 广泛性和考证性。 管理学是研究管理活动过程及其规律的科学总结。 本文共包含三个部分： 第一部分介绍了《管理学基础》主要容。第二部分主要讲理论联系实质，此中主要剖析了什么是薪酬制度， 如何更好的去推行这一制度与实践相联合以及运用与实践时会出现哪些个问题， 如何去有效解决这样的问题。第三部分学习领会。 《管理学基础》课程综述 前 言 管理学是一门综合性的交错科学或边沿科学， 它一般有 5 个主要特色，是一般研究各样管理活动中的广泛规律、 基来源则和一般方法的科学。掌握管理学，能够在必定的环境中，经过计划、组织、领导和控制等活动， 协调组织各样资源， 以期更有效地实现组织目标的过程。它还主要叙述了对管理活动过程进行科学详细的总结。 一、管理学基础的主要容 第一章，管理与管理学， 叙述了管理的观点及性质和管理的职能及作用，还对管理学的研究对象及方法做出了描绘。 管理学是研究管理活动过程及其规律的科学， 是管理实践活动的科学总结。 管理作为协调各成员以有效的实现组织目标的社会行为， 虽人类社会的产生而发展，同时虽人类社会活动的发展而发展。 管理职能即管理的职责和权限。 第二章，管理理论的形成和发展， 叙述了理论的形成和发展是管理实践活动的经验归纳和理论总结， 出现了大量的管理科学学者和工作者，他们做出了巨大贡献。泰罗—科学管理之父；法约尔—经营管理之父；韦伯 -- 管理之父；梅奥—人际关系学说的首创人。 第三章，计划，主要表达了计划的含义，特色，种类以及编制方 法，编制方法有好多， 如转动计划法，网络计划计数法， 线性规划法。 作为一个管理者， 应付每一个计划方法都有所认识， 其实不必定特别精 通。计划是管理工作的一项基本职能。 组织中的任何一项管理活动都 要按计划履行，不然就是盲目的行动，组织目标也难以实现。计划工作拥有目的性，主导性，广泛性，效任性的特色。 第四章，目标管理，叙述了目标确实立和目标管理的产生，发展和应用。目标是公司展开经营活动的出点，是公司计划的重要容。公司目标是由各层次目标构成的系统。 他用系统的方法将很多重点活动联合起来，高效率的实现个人目标和公司目标。 第五章，展望，主要叙述了展望的含义和种类以及程序和方法。计划使公司明确了发展的方向和目标， 是公司行动的指南。 展望就是对还没有发生，当前还不明确的事物进行早先预计并推断是事物将来的发展趋向。 第六章，决议，主要叙述了决议的含义方法和特色，决议拥有以下特色：超前性，目标性，选择性，可行性，过程性和科学性方法有战略，战术和业务决议。决议是计划的中心。 第七章，组织概括，主要叙述了组织的概括， 组织的作用和原则。组织是全部管理活动赖以存在的物质载体。不论是作为静态的组织 者，仍是作为动向的组织职能， 组织在管理活动中都起侧重要的作用。 第八章，组织构造，叙述了组织构造的设计和形式，描绘了管理幅度与管理层次的容以及集权与分权的容。 所以，成立合理高效的组织构造是十分必需的。 第九章，人员装备，主假如对管理人员的选聘，查核和培训为实现组织目标，成立合理的部门构造，明确各部门的权益和任务，这仅 仅实现了硬件上的搭配， 还需要为各部门装备适合的人员， 经过人去达成组织构造中的各项任务，才能最后保证组织目标的实现。 第十章，领导，领导，是一种活动过程。任何一个组织都离不开领导，领带职能是其余管理职能的集中表现。从某种意义上讲，领导与组织拥有相同的含义，领导既是一种学识，也是一种艺术。 第十一章，激励的概括和理论，以及激励的手段和方法。激励分为物质激励和精神激励。 任何一个组织都是人的会合， 对组织的管理第一是对人的管理， 也就是经过人而进行的管理。 人类的行为都是因为某种需要而惹起的。 第十二章，控制的基础理论，主假如