工作分解结构和挣值管理简介.ppt

工作分解结构和挣值管理简介;主要内容;一 项目管理知识体系全貌简介; 1 知识体系：PMBOOK;2 工作分解结构 WBS;3 项目计划技术;4 项目成本与进度综合控制;5 挣值管理EVMS;6 合规性的项目管理Prince2;7 项目管理成熟度影响最大的有三个项目管理成熟度模型;7 项目管理成熟度;8 组织级别的项目管理;8 组织级别的项目管理;8 组织级别的项目管理;8 组织级别的项目管理;三 工作分解结构 WBS;二 正确理解项目阶段;二 正确理解项目阶段;二 正确理解项目阶段;二 正确理解项目阶段;1 WBS有关的基本概念;1 WBS有关的??本概念;1 WBS有关的基本概念;1 WBS有关的基本概念;1 WBS有关的基本概念;1 WBS有关的基本概念;2 WBS的划分一般结构;3 WBS的划分原则 ;4 WBS的划分步骤 ;5 WBS的审查规则;6 MBA知识库中的解释;四 挣值管理;1 挣值管理的基本参数;2 挣值管理的基本概念;3 挣值管理的作用——挣值因果图;3 挣值管理的作用; 4 挣值管理的基本指标;I 项目完工预算BAC，或者总价值 TV;II 计划工作的预算成本BCWS，或者计划价值PV;III 已完成工作的预算成本BCWP，或者挣值EV;IV 已完成工作的实际成本ACWP，或实际成本AC;V 进度绩效指标SPI;VI 成本绩效指标CPI;VII 完工尚需估算ETC;VIII 完工估算EAC;IX 完工尚需绩效指数TCI;X 项目绩效指标之间的关系;5 挣值管理练习;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。****