美发店员工管理办法.docxVIP

员工管理 管理员工是一件很复杂的工作。中国有句古言：“人上壹佰，形形色色”。各 人有各人的思想，各人有各人的行为，一个成功发廊、美容院的管理者要了解员工需求，包括经济收入，工作能力，日常生活等。要解决好员工后顾之忧就必须很好处理下面一些问题，让员工全力以赴的去工作，去创造价值。 一、签定合同 签定合同是员工与老板间签定信用的一种方式，合同本身可以制约双方。双方合同应要以相互尊重、相对平等、相对互利、共同协商为基本原则。经双方充分协商签定合同并进行公证。合同一旦形成必须按合同严格执行。这样从法律角度来讲制约了人才的流失。使双方利益得到了保障。一般合同内容具备以下几条： 甲、乙双方名称、姓名。 培训时间。 培训费是否合同期满后退还。 工作期限 福利、待遇。 甲、乙双方义务及权利。 乙方在甲方任何工种。 甲方在什么情况下可以解雇乙方。 甲、乙双方在什么情况下可以终止合同 任何一方违约，怎么处理、赔偿。 怎样续订合同 解释权属于何方。 签定合同年月日 签名、盖章。二、规章制度 规章制度是管理员工绝不可缺少的重要环节。规章制度建立的好与坏，直接影响对员工管理的好与坏。要做到任何事情都有章可循，要人人做到严格遵守 规章制度，把规章制度变成常规是一件较难的事。疏向导入是美容院、发廊建立健全完善规章制度的目的。使员工自觉遵守制定的规章制度，按照有关规章制度准则去做好自己份内外工作。规章制度大体分为以下几种：奖罚、考勤、卫生、考核、人事、财务六种规章制度（需根据自己实际情况而制定）（具体见员工守则）。