库存与盘点实务管理.pptx

 库存与盘点实务管理;;1,库存对企业经营有何重大影响;1,库存对企业经营有何重大影响;1,库存对企业经营有何重大影响1.3 库存在供应链上的分布;1,库存对企业经营有何重大影响;1,库存对企业经营有何重大影响;2，库存与采购、生产、销售、财务的关系;2，库存与采购、生产、销售、财务的关系;2，库存与采购、生产、销售、财务的关系;2，库存与采购、生产、销售、财务的关系;2，库存与采购、生产、销售、财务的关系; 3.联合库存降低成本和提高用户满意度 3.1 为何要联合库存;3.联合库存降低成本和提高用户满意度3.2 如何进行联合库存;3.联合库存降低成本和提高用户满意度3.3联合库存实例分析;4, 挑战零库存的三种现实途径及案例分析4.1 寄售零库存法：不停工待料或有单无货（案例1）;4, 挑战零库存的三种现实途径及案例分析4.1 寄售零库存法：不停工待料或有单无货（案例2）;1）VMI 定义： 供应商管理用户库存(Vendor Managed Inventory) 2）优势： 双赢(Win-win)。 ;4.2 VMI案例1分析（1/6）;4.2 VMI案例1分析（2/6）;4.2 VMI案例1分析（3/6）;4.2 VMI案例1分析（4/6）;4.2 VMI案例1分析（5/6）;4.2 VMI案例1分析 (6/6）;4.2 VMI案例II分析（1/2）;4.2 VMI案例II分析（2/2）;4, 挑战零库存的三种现实途径及案例分析4.3 即时制库存法：看板---不多也不少/不早也不迟（附案例）;4.3 JIT案例I分析（1/3）;4.3 JIT案例I分析（2/3）;4.3 JIT案例I分析（3/3）;4.3 JIT案例II 分析（1/3）;4.3 JIT案例II 分析（2/3）;4.3 JIT案例II 分析（3/3）;4.3 什么是看板生产;5, 如何有效降低物料和成品库存5.1 降低生产物料成本：从MRP到PMC;5, 如何有效降低物料和成品库存 5.2 降低成品库存成本：从DRP到EOS ;5.2 降低成品库存成本： DRP案例分析 (1/4)客户１，　如专卖店用表;5.2 降低成品库存成本： DRP案例分析 2/4客户２，　如店中店用表;5.2 降低成品库存成本： DRP案例分析 (3/4)客户３　如代理商或批发商用表;5.2 降低成品库存成本： DRP案例分析 (4/4)库存／生产／采购计划部门用表; DRP 案例II讨论1/9;DRP 案例II讨论2/9;DRP 案例II讨论3/9;DRP 案例II讨论4/9;DRP 案例II讨论5/9;DRP ???例II讨论6/9;DRP 案例II讨论7/9;DRP 案例II讨论8/9;DRP 案例II讨论9/9;6, 传统库存管理的不足;6.1, ABC重点库存控制法(1/3);6.1, ABC重点库存控制法(2/3); 6.1, ABC重点库存控制法(3/3);6.2, 安全/保险/缓冲库存法SS　 ( Safety　/　Buffer　Stock);6.3, 再订货点库存法ROP(Reorder Point);安全库存与再订货点;;;;;8, 如何持续改进库存管理（鱼骨图分析） 8.1 在讲师指导下学员就各自实际问题 进行画图分析 Participant Presentations 8.2 讲师对学员的实际问题进行点评分析 和建议 Trainer’s Suggestions and Recommendations ;;盘点概论1/4;盘点概论2/4;盘点概论3/4;盘点常见方法一览表;;;;1，企业盘点目标优化;1，企业盘点目标优化;2，六大盘点实用方法;2，六大盘点实用方法;2，六大盘点实用方法;2，六大盘点实用方法;2，六大盘点实用方法;3，八大盘点步骤;3.1 如何做好盘点准备;3.2 如何确定盘点日期;3.3 如何进行盘点培训;3.4 盘点前夕的清仓工作;3.5 如何选择盘点方法;3.6 盘盈盘亏原因分析;3.7 盘盈盘亏处理方法;3.8 怎样持续改进盘点效率;4，盘点规章1/2;4，盘点规章2/2;5，盘点注意事项;6，盘点量化指标;7，盘点案例分析;8，盘点库存分类1/2;8，盘点库存分类2/2; 9，盘点记帐方法1/2;9，盘点记帐方法2/2;10，盘点确定存量方法1/4;10，盘点确定存量方法2/4; 10，盘点确定存量方法3/4; 10，盘点确定存量方法4/4; 11，盘盈盘亏帐面处理; 12，盘点操作程序 ?先由2人一组，按照已填好的盘点标签对货物逐一清点。已经清点的货物或货堆