企业如何落实责任.pdf

浅谈企业如何落实责任 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 2 浅谈如何落实责任 一、严格制度落实，规范责任行为。 俗话说：没有规矩不成方圆。制度就是我们每个管理者 手中的戒尺，要时刻丈量自己管理行为和管理方式。因此， 我们必须在制度划定“责任田”里认真工作。上，我们必须遵 守国家和地方的法规制度，中，我们必须遵守业主、监理、 设计的制度规范，下，我们必须遵守企业的规章制度。从以 往的执行情况来看，前两者的执行情况还可以，因为国家和 地方的法规制度有其强制性和震慑性，业主、监理、设计的 制度规范带有市场规范性，但后者的执行情况还比较弱，这 是我们企业管理目前最大的软肋。总有那么一部分管理者对 我们企业的规章制度，实行选择性遵守，或者阴奉阳违，甚 至直接无视，缺乏最基本的责任底线思维，连最起码的游戏 规则都不讲。这也是导致部分项目起火冒烟、事故频发、劳 务纠纷、进度不前、职工怨气冲天的最根本原因。 因此，我们必须严格制度落实， 牢固树立责任底线思维。 首先，要重视制度。作为企业的各级管理者，必须要让每一 个员工清楚自己应该遵守哪些制度？这样才能使员工明确 责任目标，规范责任行为，获取责任成果。作为员工，说大 点，企业是承载梦想的平台，说小点，企业是养家糊口的依 靠。同时，企业的健康发展也需要广大员工的共同努力。企 强和工富是不可分割的一个整体，只有相互促进，才能实现 双赢。所以，企业的各类规章制度，作为保证企业健康发展 的根本大法，是我们每一个员工的责任底线，都必须严格遵 守。其次， 要严格执行。 在平时的管理中， 我们必须高标准、 严要求， 从大处着眼， 从小处入手， 不断强化执行力。 同时， 要加强监督检查， 在一些管理顽疾上要“用重典， 下猛药”。始 终不忘纪律就是战斗力，只有纪律才能保证胜利，不听话就 该挨“鞭子”，另外，必须保证纪律面前人人平等。其三，要严 格奖罚。有一句话讲得非常好， “国有国法，家有家规”，企业 的各项管理制度实际上就是一种规则，事实上就企业内部的 法律，遵纪守法，做出成绩的要奖励，违法乱纪，触犯红线 的要处罚。如果可能，我们也不惜“挥泪斩马谡” 。 此外，我们虽然强调无规矩不成方圆，但并不等于什么 都墨守成规，麻木守旧。因此，我们还要在遵守规矩的基础 上创新。只要认准的能为国家负责、为客户负责、为企业负 责，我们就要敢于创新，推动企业健康快速发展。 二、坚持领导带头，建立责任团队。 始终“树立责任力就是领导力”的意识。要敢于负责，勇 于负责，因为领导者最重要的素质就是负责任。责任的落实 不落实，关键在领导。只有领导充分重视、干在前头，员工 抓落实才会有压力、有动力、有效果。领导带头抓落实，关 键要做到：一是率先垂范。凡涉及项目建设的主要决策、中 心工作， 各部门、 各单位主要领导必须亲自谋划、 亲自主抓、 亲自推动，特别是对重点环节、突出问题，不仅要时时刻刻 放在心上、 抓在手上， 还要以身作则、 亲力亲为， 务求实效。 要把全部的心思放在干项目、谋发展、抓落实上，把全部的 精力用在项目建设上，用在企业发展上，走在员工中，干在 员工前，乐在员工后。二是一线推进。目前党的群众路线教 育实践活动正在全面展开，要求我们领导干部带头抓落实， 要改变隔窗看花、隔靴搔痒的工作状态，从俗务困扰中解放 出来，从迎来送往中抽身出来，从机关中走到项目生产一线 去，到一线推进落实工作。在项目建设上，各单位主要领导 要到矛盾多、问题大的地方去，听取