华为公司HRBP运作实践(全集).pdfVIP

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2021-07-24 发布于江西
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聊聊HRBP的那些事 ——华为HRBP运作实践 2017年4月目录一．华为HR转型的背景与过程二．华为HRBP的角色与定位三．华为HRBP的学习与发展业界人力资源管理角色演进 3、HR作为业务伙伴献贡与值价的务业对 2、HR作为专业人员战略人力资源管理 • 业务主管的合作伙伴人力资源管理 • 将业务战略转换成人力 1、HR作为执行者资源战略 • 通过对组织的诊断，提 • 连接HR与业务的桥梁供客户化的人力资源解人事行政管理 • 解读并应用HR政策帮助决方案达成业务战略 • 激励员工积极主动完成 • 基础的人事行政服业务目标务 • 承担人力资源的执行工作 NOW 面向HR职能面向业务价值 HR三支柱运作是HR成功转型的关键因素业界认可的Dave Ulrich 的三支柱模型，已经被许多著名企业应用来做HR 转型。处理HR 日常事务共享服务中心高效交付主要关注: 提高执行效率交付/执行设计方案 Deliver Design 人才管理领导力主要组织氛围绩效管理组织能力关注: 关注: 战略支持客户关系维护与管理优化政策及流程优良设计 HR合作伙伴领域专家主要发现问题