3常见的组织结构形式.pptx

组织结构设计的基本理论;组织结构设计的基本理论;;（一）直线结构（最简单的集权式结构）;直线制;（二）职能结构(只适合经济体制下的企业);职能制;职能制;（三）直线--职能结构;直线职能制;直线职能制的特点 ;直线职能制;1、优点 把直线结构和职能结构的优点结合起来，既保证了组织的统一指挥，又加强了专业化管理。即： 指挥权集中，决策迅速，容易贯彻到底 分工细密，职责清楚 各部门仅对自己应做的工作负责，既可减轻直线管理人员的负担，又可充分发挥专家的特长 组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易发挥组织的集团效率;2、缺点 直线部门与职能部门间目标不易统一，增加了协调的难度 难以培养“多面手”式的管理通才 由于分工细、规则多，因而反应慢，适应性差;（四）事业部制（分部型结构）;（四）事业部制（分部型结构）;特点：集中政策，分散经营;1、事业部制的主要特点 ;事业部制;（五）矩阵型结构;矩阵制;注意;矩阵制;超事业部制;超事业部制;新型组织结构模式——多维立体组织结构;新型组织结构模式;新型组织结构模式 ;新型组织结构模式;企业集团;组织结构设计的程序;部门结构不同模式的选择;2005年5月考题;企业组织结构变革;企业战略与组织结构的关系;组织结构变革的程序;组织结构诊断（四项内容）;组织结构诊断;实施结构变革;反对变革的根本原因;排除组织变革阻力，应采取;企业组织结构的整合;组织结构变革时的注意事项;三、组织设计选择指南;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Wednesday, July 21, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:18:0321:18:0321:187/21/2021 9:18:03 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2121:18:0321:18Jul-2121-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。21:18:0321:18:0321:18Wednesday, July 21, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2121:18:0321:18:03July 21, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。21 七月 20219:18:03 下午21:18:037月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。七月 219:18 下午7月-2121:18July 21, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/7/21 21:18:0321:18:0321 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。9:18:03 下午9:18 下午21:18:037月-21