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页肉内専 页肉内専3 XXX有限公司仓库盘点报告 III 时间：XXXX年XX月XX日 地点：公司所有仓库，包括原材料/完工产成品/代购商品 盘点方式：全盘 盘点方法: 1、采用仓库负责人主导盘点工作，调拨人手辅助盘点，为最终盘点 的方式; 2、对外购仓库，两大物料存放区域同时同步盘点的方式，两个小组 及仓库共计两个地点，盘点A、B、C三大物料种类; 3、由于是月度盘点，主要采用由PMC内部自行盘点。 4、将盘点结果与盘点日8月31日财务账面记录进行核对，寻找并分 析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。 盘点情况: 一、盘点状况: A类：存货摆放整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况。 B类：存货摆放基本整齐，货品保存较完好，95%以上无明显残破 毁损情况。 C类：存货摆放基本整齐，货品保存80%完好，95%以上无明显残 破毁损情况。 二、盘点结果: 8月盘点的实际数量与账面差异占盘点存货总额的4%。 其中：XXX盘亏，盘亏总数量为XX个； 其中：XX盘赢,盘赢总数量为XX个； 其余物料盘点无差异。 三、 盈亏问题点： C类物料一部分（如膨胀套、包装纸、5*10自封袋等）由于部分是 物料到位后，整批量开至组装，过程中出现漏开单。 A类物料一部分（如锌合金、软管、阀芯等），其中锌合金物料， 属内部调拨，流程中到货没有品检检验，仓库只能抽出部分产品进行 抽检，导致部分物料混料，数量短少。 软管类物料摆放不够整齐，盘点中岀现混料。 部分材料，采购回来直接进入车间生产，没有及时入库。 四、 原因分析： 人员细心程度不够，未按数量逐一清点实物（锌合金、软管类）。 及发货后未能及时开调拨单据至组装。 仓储6S方面未监控到位，物料摆放杂乱，导致物料混料。 五、 解决方案 对于漏开单现象，后期对照C类小配件，进行每日抽查，保证数据 的准确性。 来料部分，由仓储组长负责监督，当日单据必须在当日完成，如有 特殊原因，备注说明。 针对锌合金物料混料，要求仓管对产品进行40%抽检，如发现问题, 不予接收。 针对仓储6S方面，己制定相关管理规定，后期按照相关制度，严 格执行。 六、后续工作重点 1、 加强管理。物料管理作为仓储管理中的一项重要工作，一定要做 到，把好出入关，规范程序，常抓不懈：确保物料的账务一致性。 2、 严格检査。对物料要定期抽查，发现问题，及时反馈，妥善处理。 3、 抓好落实。重点是做好仓储物料管理流程、制度的落实。在加强 日常管理的同时，做好信息的反馈和异常追踪，努力把仓储管理工作 提高到一个新水平。