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2017
2017 年装修市场部工作计划
2017 年装修市场部工作计划
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辞旧迎新， 2016 年即将结束，我们要展开怀抱拥抱激情四射， 喜气洋洋的 2017 年, 那么对于 2017 年我们应该有好的一个开端，这就需要一份好的工作计划。
2017 年工作计划如下：
( 一) 、1），楼盘情况：开年第一件事情要对于陇南地区的装修市 场进行一个统一的市场分析， 掌握各个楼盘的交房情况， 每个楼盘的配套设施及物业情况进行汇总 , 。
2），招聘业务员，组建业务团队，对业务员进行业务培训。
( 二) 、1），把每个楼盘的具体情况进行分门别类： 按照消费实力， 住宅人群，楼盘周边环境、 地域进行等级划分 (A 为优质楼盘， B 为中等楼盘， C为一般楼盘 ) 。
，把楼盘的交房时间进行统一的整理， 按照交房时间段划分工作时间段及工作任务： 分月或者分季度来安排制定业务量， 每个月的或者每个季度的业务量统一分配到业务团或组上， 落实到每个业务员的身上。
，制定业务员统一的奖惩制度， 优秀的业务员及业务团队配于
优质楼盘和优质的客户资源， 按照每个工作季度的业务量配给业务团队业务资源， 奖励业务量优秀的业务团队 （包括资金奖励和业务资源奖励，聚餐奖励，旅游奖励） 。
，业务资源的配比， 每个业务团队按照业务优良情况配比业务
资源。（业务资源配比基本按照： A1+B2+C，1 优秀团队配比按照：
A2+B1.5+C0.5）。
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