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企业如何进行分层分类考核
绩效考核是个大课题,因为它涉及薪酬分配,涉及员工切实利益。
那么企业如何进行分层分类考核呢 ?一起来看看下面的文章 !
第一点,分层分类的依据是什么
大家都知道,企业是个以盈利为目的的经济组织。对这个概念,
可从两方面来加以理解:一方面,它既然是个组织,就必然涉及组织架
构的问题 ;一方面,它是个要赚钱的组织,就必然涉及人工成本控制的
问题。这两点,都和我们要谈的考核有关系。
企业的组织架构,有层次之分,这是稍具规模企业都需具备的基
本组织形态。也就是说,任何组织的结构都是有层次的,譬如我们平常
说的决策层、管理层、执行层。这是我们考核要关注的分层的问题。
企业不仅有层次之分,还有岗位之分,又因为岗位性质不同,就
出现了岗位类别的问题。如管理岗位、技术岗位、操作岗位、勤务岗位
等等。岗位类别的不同,就需要不同知识、能力、体力的人与之相匹
配,另外还会涉及敬业精神、工作态度等。因此,企业中的员工也就有
了不同的类别。
分层是由企业的组织架构所决定的,不同层次的员工所担负的职
责和任务是不同的 ;分类是由岗位性质所决定的,不同岗位对员工的基
本要求也是不同的。在此前提下,我们就可以有针对性地制定绩效考核
方案,实现分层分类的考核。
第二点,分层分类考核应如何进行
根据上面的分析,我们就可以针对不同的类别和岗位,分别制定
差别化的绩效考核措施。下面谈谈民营工业企业的一般做法。
从分层考核方面来讲,可以分别制定决策层、管理层、执行层的
三种不同考核方案:
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