2021年高级人力资源管理师考试范围考试大纲.docxVIP

精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 优选精品文档欢迎下载使用高级人力资源治理师考试范畴考试大纲导论人力资源治理概述第一节战略性人力资源 优选精品文档 欢迎下载使用 高级人力资源治理师考试范畴考试大纲 导论人力资源治理概述 第一节战略性人力资源治理 一，战略性人力资源治理的意义 二，人力资源治理的战略整合 三，人力资源治理的 5P 模式 四，基于企业不同进展阶段的人力资源治理 其次节 高级人力资源治理者的任务 一，人力资源治理的价值导向 二，高级人力资源治理者的角色和任务 第一章工作分析与胜任特点评估 第一节工作分析 一，工作分析定义 二，工作分析的基本过拌 三，常用的工作分析方法 四，常用的： L 作分析问卷 其次节胜任特点评估 一，胜任特点讨论的三种思路 二，胜任特点的基本概念 三，胜任特点的种类 四，胜任特点模型的建构 五，猎取胜任特点数据资料的主要方法 六，胜任特点模型在人力资源中的庇川 其次章人力资源规划 第一节组织战略与人力资源战略 一，两种企业竞争战略的对比分析 二，企业竞争策略的确定 三，企业竞争战略的特点 四，企业竞争策略的支撑点 五，企业人力资源开发战略的制定 六，企业人力资源质量开发策略的制定 七，企业人力资源治理战略的挑选 其次节组织设计 一，企业战略和组织结构的关系 二，组织设计与员工行为 三，组织设计的内容 四，组织设计的原就 第三节企业人力资源治理制度规划 一，人力资源治理制度规划的基本要求 二，人力资源治理制度的基本结构 三，企业人力资源治理制度体系的构成 第四节审核人力资源治理费用预算 第 1 页，共 4 页 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 优选精品文档欢迎下载使用一，审核人力资源治理费用预算的基本程序二，审核人力资源治理费用预算的基本要求 三，审核人力资源治理部门的费用预算第三章第一节聘请 优选精品文档 欢迎下载使用 一，审核人力资源治理费用预算的基本程序 二，审核人力资源治理费用预算的基本要求 三，审核人力资源治理部门的费用预算 第三章 第一节 聘请与配置 聘请的环境分析 一，聘请外部环境分析 二，聘请内部环境分析 其次节 聘请规划与吸引策略 一，制定聘请规划的原就 二，聘请规划的分工与协作 三，吸引应聘者的因素 四，吸引人才的策略 第三节 选拔与评估 一，职业心理测试 二，结构化面试 三，评判中心技术 四，背景调查 第四节 录用决策和聘请评估 一，录用决策模式 二，录用决策技巧 三，聘请评估方法 第四章 第一节 其次节 第三节 第四节 第五节 培训与开发 企业培训系统设计 指导培训实施 培训评估 职业生涯治理 个人的职业治理 一，个人职业生涯治理过程 二，明白自我 三，明白职业 四，职业挑选 五，生涯规划 第六节组织的职业治理 一，组织的职业治理任务 二，组织的职业进展方案 三，职业生涯路径设计 四，分阶段的组织询问 五，组织对员工职业生涯进展的支持 第五章绩效治理 第一节绩效治理的系统设计 一，绩效治理系统的设计 二，绩效治理系统与其他子系统的关系 其次节绩效治理的实施 一，目标设计 第 2 页，共 4 页 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 优选精品文档欢迎下载使用二， 优选精品文档 欢迎下载使用 二，过程指导 三，考评反馈 四，鼓励进展 五，绩效治理的有效运行 第三节 360 度反馈评判 一， 360 度反馈评判定义 二， 360 度反馈评判的主要特点 三， 360 度反馈评判的作用 四， 360 度反馈评判的方法 第四节绩效评估的误差及改进 一，绩效评估的误差 二，绩效评估的改进 第六章薪酬福利治理 第一节薪酬治理概述 一，薪酬系统的概念 二，薪酬理论 三，确定薪酬策略的流程 四，薪酬设计的影响因素 其次节基本薪酬设计 一，基本程序 二，职位评判 三，职位评判方法 四，市场调查 五，基本薪酬结构的确定和完善 第三节鼓励薪酬设计 一，鼓励薪酬的基本假设 二，鼓励薪酬方案的类型 三，特定人员的鼓励薪酬方案 第四节企业福利制度 一，福利的基本概念 二，福利方案的设计 第五节薪酬制度的完善与创新 第七章劳动关系治理 第一节集体劳动争议与处理程序 一，集体合同的协商 二，团体劳动争议处理程序 其次节员工离职治理 一，员工离职行为的含义 二，离职的影响 三，员工的解聘治理 四，核心员工自愿离职行为的治理与预防 第三节职业安全治理 一，安全及其重要性 二，安全方案的制定与实施 第 3 页，共 4 页 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 优选精品文档欢迎下载使用三，事故产生的 优选精品文档 欢迎下载使用 三，事故产生的缘由与预防 四，重大劳动安全卫生事故处理计策 五，预防重大劳动安全卫生事故的策略 第四节工作压力治理 一，工作压力的概念 二，压力的来源与影响因素 三，工作压力的