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浅谈经营管理技术 企业生产的终极目的就是为了利润和发展。在卖方市场的条件 下，建筑业低价中标、垫资施工等，使企业经营风险更大，管理不慎 就会造成亏空，甚至血本无归。因此探讨经营管理之术十分必行。 相同的工程，不同的企业，不同人的结算值肯立不同。这就存在 着经营管理的学问和技巧。预算不是经营，经营不能等同财务。经营 包含对材料、人工、机械等成本的分析。管理技术就是必须这样做， 管理艺术是技术的最高升华。民要富，企要旺，国要盛就必须探讨企 业经营的发展之道。 一、经营人才的培养 必须具有强烈的市场竞争意识； 必须具有丰富的理财知识； 现场实践经验丰富，技术水准提高； 具有广泛的造价理论，熟悉相关法律法规； 具有高超的公关能力和良好的社会氛围； 熟悉应用信息技术和软件操作技术； 注重自身文化和技术涵养的提高； 8 ?培养自己开拓新市场的能力。 经营人才必须做事严肃认真、合理合法，应有斤斤计较的性格和 花一分钱办万元事的精神，一切从利润和发展出发。 考察经济亏损的原因主耍是施工组织不善，没有成本分析对比， 或者跳进建筑陷阱所造成的。作为一个造价员，并不是死抱着合同和定额不放，而应了解市场信息，做好调整和补充是至关重要的，必须 要有调整组价的能力。绝不能这样说：人家业主、审计不让调，绝不 能这样做，该要的钱拱手让人。这点上品质和技术就出了问题。因此 培养优秀的经营人才是公司发展的需要。 二