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21世紀的競爭態勢;企業加速 ----- 前言;策 略 是 什 麼 ?;成 功 的 三 步 曲;做事情要成功的推動步驟;組 織 運 作 的 強 化;人 員 管 理 之 強 化;組織切斷的思考邏輯;建立系統的14大步驟;數字管理的要領之(一) 目標管理;數字管理的要領之(二) 數字分析方法;四 個 流 的 管 理;做好物管工作的三定原則;現場管理六大任務;處理問題的三即三現;現場管理六大任務;製 造 現 場 的 4M / 5MJ;如何運用5W2H完整思考;文件與檔案管理的要領;現場管理幹部日常工作守則;領導力 ----- 別人為什麼要聽你的話?;5S活動與盤點的觀念之結合與活用;生產協條會QRS運作模式;生產協條會QRS運作模式之(二);企業競爭. 經濟理念. 管理方法之演變;QRS (Quick Response System) 策略能力;QRM (Quick Response Mfg.) 的目標;QRM 與傳統式生產製造之比較;QR 的技術架構;生管系統的運作模式 (BUSINESS MODLE);內生管系統的策略 (指導原則);企業加速 ----- 五大加速;企業加速之(一) 決策加速;企業加速之(二) 新產品加速;企業加速之(三) 資訊流加速;企業加速之(四) 物流加速;企業加速之(五) 變現加速;企業加速 ----- 零交期時代;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-217月-21Friday, July 23, 2021
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