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如何优雅地拒绝产品经理的需求？ 产品经理和程序员由于所处的位置不同，所以经常会在网上看到彼此的吐槽，实际工作中的 撕逼更是不能断。由于大多数的程序员撕逼技能都太弱，于是今天我来进行一个小课堂，那 就是如何优雅地拒需求（撕逼）。 大多数时候程序员的问题在于对于产品经理提出的任何需求，都不能以道理反驳，而只是以直觉说 ：『我觉得不行』、『我觉得用户没有这个需求』、『我不管我不做』。是，也许你的结论是对的 ，但任何没有论据支撑的结论和丢硬币得到的结果有什么区别？大家都知道辛普森杀妻案，那个时 候所有人都知道辛普森的确杀害了妻子，但是由于警方在执法过程中的程序问题，导致重大证据 失效，最后辛普森无罪获释。 我说这个是想说什么呢？我是想说，就算你知道了答案或结论，并且是绝对正确的（先不讨论绝对 正确是否存在），这个结论也需要有强有力的论据支撑。 所以，如果你认为这个需求不合理，请证明它。 就算你觉得丫产品经理是个傻逼，请你也有理有据的证明他是个傻逼。不然你跟无理取闹的 小孩子没有区别。 下面开始我的撕逼小课堂： 如果有一个需求被你质疑，你首先要问以下几个问题，并且要求对方用简短的几句话进行概括，一 旦对方开始绕圈子或者含混就打断。 我拿一个问题做示例： 有个产品想在外卖产品里做游戏，知道不能做，但却找不到有力的拒绝理由 而以这个问题做示例，我猜想产品经理的回答应该是这样的： 好了，有了他这些回答，你就可以看出漏洞了（如果看不出真的表示你撕逼不会赢，要不就忍气吞 声做下去，要不就直接动手吧） 友情小提示： 尽量不要在撕逼过程中，说出以下结构的语句： 我觉得 +主观形容词 /臆测的用户感受。 造句：我觉得好、我觉得用户喜欢。 祝各位撕逼能赢，并且赢得有理有据。 作者：张小四儿，微信公众号：张小四儿的产品笔记 人人都是产品经理（ ）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台