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如何优雅高效的给 BOSS 汇报产品方案 在现今各个行业都在 互联网＋“ ”的情况下，有很大一部分做传统业务的企业都会尝试开辟互 联网业务线。因此，会有相当大一部分产品经理在这种非互联网的传统公司做产品。 在这样 的企业里，如何优雅高效的给 Boss 汇报产品方案就变得相当重要。 场景 1： “XXXBoss根本不懂产品，一上来就否定方案。否定的理由竟然是这个页面我不喜欢，完 全不考虑逻辑和用户需求。 ” 破解秘技：做个更好的执行者，而不是决策者。 在传统企业里做产品， PM 首先是要调整好自己的心态。大多数 PM 往往有着天下兴亡，匹夫有责的 强大责任感。在加上近几年乔布斯，张小龙，雷军等等一大票产品大神的江湖传说，让有些初入职 场 PM 产生了做产品就是给企业指点江山的使命感。特别是在那种传统业务疲软，急需开辟互联网业 务的企业里， Boss 招 PM 进来，组建团队进行新产品调研时，如果带着这种使命感给 Boss 汇报产品 ，两败俱伤的几率极高。 更优雅高效的做法是，在进行新业务产品调研的初始，和你的 Boss 进行一次完整深入的沟通。企业 为什么要做新产品？新产品跟传统业务是否有关联？最后也是极为重要的一点是：公司传统业务营 收模式是什么？这一点很重要，有别于纯粹的互联网公司的经营模式，大多传统企业有着稳定的收 入来源和营收模式。企业需要的互联网产品更多是嫁接在传统业务上的附属产品，其商业模式和传 统业务有很大的关联性。如果没有很明确搞清楚 Boss 和企业到底需要什么样的产品，而是凭自己的 想象去构思产品和商业模式，结果只会在 APP 产品方案汇报时，自说自话，被老板否定。因为：你 的产品方案根本不是 Boss 和企业需要的产品。 场景 2: 上次会议“ Boss 说产品 XXX 功能为主，这次会议又说我们的产品的原型 YYY 的功能设计不够 突出。额，都拖了 3 ，4 个星期原型还是没确定。 ” 破解秘籍：牵一发动全身， N套方案一起汇报。 在汇报产品方案工作，总会遇到 Boss 业务繁忙，会议间隔周期长 ,无法及时对产品方案的调整进行会 议讨论。总算等到会议时， Boss 可能已经忘了上次会议对产品方案都进行了哪些调整，当他看到这 次的产品方案时，又是带着全新的视角去看，结果势必会在新调整的某个页面细节处卡壳而无法进 行下去，反反复复， 2，3个星期甚至是更长的周期，相当消耗团队士气。 更优雅高效的做法是：在产品原型的初期会议上， PM 请准备 N套产品原型方案和界面，在会议上 供 Boss 选择而不是就一套方案讨论细节。大多数情况人们都能明确的表达出自己不喜欢什么，而无 法清晰的描绘出自己喜欢什么。对于产品同理， Boss 能够很清楚的知道当前汇报的这个方案的某个 细节是他不喜欢的。但他很有可能无法表达清楚他到底想要的产品是什么样子。因此，在会议上提 供 N套产品设计方案进行对比讨论，更容易得到接近 Boss 真实想法的产品设计方案。因为：选择题 总是比论述题做起来更轻松一些 场景 3: 按照“ Boss 的要求，这套方案是总算是通过了，但是照这样的产品原型，根本就是那种没有 人会想使用的产品啊？ ” 破解秘籍：放下执念，还原 1.0版本的真正使用者。 在传统企业的 1.0版本开发中， PM 往往会忽略一个事实，就是大多进行 互联网＋“ ”传统企业并不是技 术型的企业，他们对产品上线后商业操作也各有特点。因此，不能一蹴而就的以市场上成熟的 APP 产品架构去设计和考量 1.0版本价值。有经验的产品经理往往有着很好的产品节奏感，这种节奏感通 常是对产品从上线，经过发展期，到成熟期每一个时期的主要功能需求变化有着敏锐判断。更重要 的一点是：清楚产品每个时期能够动用的资源有多少。往往