TOC约束管理的基础理论.pptxVIP

简单而有效的常识管理;企业面临的挑战;生产车间的问题;目标与现实;成本导向思维模式;下一步…;一个全新的思维模式;什么是约束理论;什么是约束理论（续）;传统管理的误区;约束理论的观点;企业的目标;企业的目标（续）;企业的目标（续）;所有的活动服从于目标;企业的财务指标—评价企业是否赚钱;如何评价车间的目标？—车间的作业指标;有效产出（Throughput）;库存（Inventory);营运费用（Operating Expenses）;作业指标与财务指标的关系;成本世界 vs 有效产出的世界;骰子游戏;游戏记录;游戏结果表明;出货;流水线式生产方式;由于最慢的人决定了全队的速度，将最前面的人和最 慢的人用绳子绑起来，控制总速度，为防止前面的人 跌倒而影响最慢的人，在他前面留一点空间。;应用于生产制造企业;TOC的五大核心步骤;第一步：识别约束;以产能约束为例;第二步：开发约束;;第三步：服从;;第四步：提高约束产能;第五步：返回第一步;;DBR系统;鼓（Drum, D）;缓冲（Buffer, B）;绳子（Rope, R）;鼓-缓冲-绳子:(Drum-Buffer-Rope);解决方案的三个阶段;一个易于理解的方法;车间排队变长;PQ练习;一周最多赚多少钱？（一）;寻找瓶颈 部门 工作量 C 100件*(10+5)分+50件*5分=1750分 A 100件*15分+50件*10分=2000分 D 100件*15分+50件*5分=1750分 B 100件*15分+50件*(15+15)分=3000分 确定PQ的优先权 P Q 售价 $90 $100 原料 $45 $40 工时 60分 50分;一周最多赚多少钱？（二）;一周最多赚多少钱？（三）;一周最多赚多少钱？（三）;以后的故事…;执行李工程师的设计;约束理论的九条原则;约束理论的九条原则（续）;TOC的思维流程(Thinking Process);参考资料;参考资料（续）;总 结;持续改善的五大核心步骤;设想一下您的公司…;TOC在制造企业的应用;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-217月-21Friday, July 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:34:3501:34:3501:347/23/2021 1:34:35 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2101:34:3501:34Jul-2123-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:34:3501:34:3501:34Friday, July 23, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-217月-2101:34:3501:34:35July 23, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 七月 20211:34:35 上午01:34:357月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 211:34 上午7月-2101:34July 23, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/23 1:34:3501:34:3523 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:34:35 上午1:34 上午01:34:357月-21