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培训是交流的过程;理论培训：管理的概念建立 ; ;观念教育：管理的概念建立 —— 管理是什么;乌鸦的思考方式——销售经理的观念转变;乌鸦和兔子的关系：——销售经理的角色转变;乌鸦的价值观转变作为一个销售经理，我们的价值是什麽？;管理1%的变化;作为一个销售经理，我们的价值是什麽？; 销售经理的难度——辛苦的“乌鸦”;具体应用行动计划：;销售经理的管理技能 ——领导团队;两个数学成绩差的小学生在数学考试前三天的故事;销售队伍的执行力打造;完善制度; 完善制度;完善制度; 制造风浪——利用鲇鱼效应;课后应用行动计划： 思考：你的团队是否正在被老资格现象困扰 行动： 1、企业需要“老革命”但不需要“老资格” ——拿回去洗脑 2、应对方案新工具 打破老资格的温柔环境 平衡之中找突出、突出之中找平衡 老人现象的激励 ——拿回去做 ;小心官僚病;小心官僚病; 民主的尺度;民主的尺度;培训; 培训; ; ; ; ; ;销售主管协同拜访辅导记录; ; ;激励; 激 励;激 励; 激 励; 激 励;小结——员工看到期望 动作1、领导的欣赏和信任 动作2、企业的重视 动作3、实力的增加 ; 激 励;员工的成就感 动作5：竞争激励 动作6：压力和挑战是最好的激励方法之一 任何人在清晰而且有望达成的目标压力之下都会更努力 给员工方向感、引导和约束员工的注意力 严格的监控、持续的压力 ; ; 员工的现实利益 动作7：让员工感到收益上的满意 降低期望值 有效的薪酬制度 ;;;有效授权; 注意：授权技巧为什么要讲给被授权的人听？ ; 有效授权; 有效授权;授权的执行力生命线 ;授权的执行力生命线 ;有效授权; 有效授权; 命 令;怎样的领导命令更有效率; 动作1：领导下的命令非常合理 1、企业文化：教化人心;命 令;命 令; 动作4： 领导说一不二、奖罚分明、有理有据 培养员工负责任的态度 以身作则 处罚有效—— 注重检核、奖罚有据 推倒部门的墙、改善流程 言前三思、精准描述、处罚在前; 动作4： 领导说一不二、奖罚分明、有理有据 命令有法，处罚有力： 有时不需要问过程 严厉的奖罚杜绝态度性错误、增强火炉效应 真正做到奖罚分明、让员工情愿接受处罚 多动手少动口 ; 问题：人性化管理和铁碗管理那一个更有效？; 动作5：管理的张弛之道 铁腕的结果人性化管理的误区 x y z; 命 令;命令——具体应用行动计划：; 领导力;“大同世界”;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-217月-21Friday, July 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:43:1201:43:1201:437/23/2021 1:43:12 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2101:43:1201:43Jul-2123-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:43:1201:43:1201:43Friday, July 23, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-217月-2101:43:1201:43:12July 23, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 七月 20211:43:12 上午01:43:127月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 211:43 上午7月-2101:43J