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人力资源战略与规划 ;第一章??导论 ;人力资源的战略与规划是人力资源管理的基础。人力资源战略是在企业总体战略指导下制定的企业人力资源发展的战略，包括企业人力资源的使命和价值观，人力资源发展的目标、方向、方针与政策等。人力资源规划是在人力资源战略基础上对企业未来人才的需要、供给，培养与选拔方式进行科学、整体的预测和规划，它是企业人力资源管理其他职能的基础。;人力资源战略规划是一项系统工程，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节；人力资源战略规划是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础，它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持企业竞争优势的发展思路。;通过《人力资源战略与规划》课程的学习，学会： 分析企业人力资源管理环境，制定人力资源管理战略，进行人力资源供给和需求预测，制定人力资源规划方案，掌握人力资源战略与规划的评价与控制方法。; 1.了解和理解人力资源战略与规划的概况。 2.理解人力资源战略与规划概念。 3.掌握人力资源环境分析、人力资源战略制定、人力资源需求供给预测、人力资源规划等技术与方法。 4.培养解决人力资源管理问题的能力，掌握人力资源战略与规划的基本知识和操作方法。;目前，人力资源战略是学术界和企业界关注的热点，但国内还很少有教科书对它进行专门介绍。 《人力资源战略与规划》（赵曙明版）尝试将人力资源战略与人力资源规划联系起来，从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案，以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面，构建一个统一的人力资源战略与规划体系。 本书从人力资源战略的构成和分类、人力资源战略与企业战略的协调，以及人力资源战略与企业竞争优势的获取等方面，对其进行了介绍；从人力资源规划的基本概念、人力资源存量分析、人力资源需求预测、人力资源供给预测、制定人力资源规划体系等方面详细介绍了人力资源规划的各种理论和方法。 ;总体原则：动态性、灵活性、整体性 考勤10%：不定时考勤，缺一次扣2分，缺三次以上(含)，考试为不及格。 作业及案例讨论30%：布置3次左右练习作业，组织5次左右案例讨论。作业和案例讨论缺一次各扣3分，表现积极者可最高奖励5分。 期末考试60%：学期末进行闭卷考试。;Ch-1 导论;本章教学基本要求 1. 了解人力资源战略与规划的产生和发展。 2. 了解并掌握人力资源战略与规划的概念。 3. 了解人力资源战略与规划的意义、作用和过程。;本章重点 概念：人力资源战略、人力资源规划； 人力资源战略与规划的产生与发展。;Ch-1 导论; 人力资源战略 人力资源规划;一、人力资源战略 企业战略 企业战略管理过程的五个步骤：定义使命、分析环境、评价、确定目标、制定战略方案。 人力资源战略 人力资源战略是企业根据内部和外部环境分析，确定企业目标，从而制定出企业的人力资源管理目标，进而通过各种人力资源管理职能活动实现企业目标和人力资源目标的过程。;企业的战略类型;企业战略与人力资源战略;二、人力资源规划 基本定义： 规划的内容：现有人力资源状况的分析；人力资源需求预测；人力资源供给预测；制定人力资源规划方案。 动因：企业经营环境的动态性和企业自身的发展。;二、人力资源规划 依据企业战略及人力资源战略，分析企业在环境变化中的人力资源需求状况，明确人力资源配置和优化的目标，并制定必要的政策和措施实现这些目标，以提升企业战略实施能力，保证企业持续发展的过程。;三、人力资源战略与规划的关系 早期的情形：人力资源规划是一项单独的人力资源管理职能。 现在：人力资源规划成为人力资源战略的一部分。 基本关系：在人力资源战略与规划中，人力资源的战略制约人力资源的规划，而人力资源的战术计划又制约具体的人力资源管理行动方案。 事后跟进、孤立？ 一体化、融合？;沃克的看法： 企业正在使其人力资源规划更加适合企业精简而较短期的人资战略。 企业的人资战略与规划更加注意关键的环节，以确保其实用性和相关性。 人资战略与规划更加注重特殊环节上的数据分析，更加明确地限定其范围。 企业更加重视将长期的人资战略与规划的关键环节转化为行动方案，以便测量其效果。;人力资源战略与人力资源规划的相互关系：? 人力资源战略制约人力资源规划，人力资源规划是实现人力资源战略的基本方式。 现代企业人力资源管理中，两者逐渐融合，成为一体。 （规划：积极参与企业战略确定和实施的，符合人力资源战略意图的人力资源数量、质量与结构的配置过程）;第二节 HR战略与规划的意义和作用;二、人力资源战略与规划的作用 人力资源战略与规划的对企业战略的