配件库房与库存管理培训呆滞件管理与计划订单审核要点.pptxVIP

1;销售量 _____ 每周或每月卖多少个 销售频次 ___ 每周或每月卖了多少次 销售历史数据___即前6周或前6个月 卖出多少个的纪录;;;; 仓位码 ﹡仓位码的规化可以提升工作效率，以及配件存储的安全性、准确性。 ﹡对所有的仓储位置进行仓位码编制粘贴，可以节省搜寻时间,也避免 货物乱放和积压,缩短配件人员拣料时间. ﹡仓位码编制:用九位代码来表示 如: A01-03-12 第一位：用英文表示，A表示A仓库或楼层一 第二、三位： 用数字表示，01表示???一货架 第五、六位： 用数字表示，01表示第一层（最 底层）货架 第八、九位： 用数字表示，01表示该货层第一 个货位 仓位标签样本：; ;库房管理; 什么是订货管理？ ??通过各种订单类型的合理搭配，以最低的订货成本达到客户满意和资本占用的最佳平衡 ??思考： ??为什么要进行订货管理？ ??如何考评订货管理水平？ 订货管理是库存管理的核心内容 ??什么时间定购 ??订购什么商品 ??订购多少数量 ??采用什么方式（库存订单，或紧急订单）; ●用最近6周加权平均(0.23-0.33-0.44), 预估每周用8个 ●从下订单到配件入库(交货前置期)可供使用, 预估2周 ●安全库存设定为1周用量 1.再订购点 = (交货前置期内预估用量) + (安全库存) (8个/周*2周)+ (8个/周*1周) = 24 个 ２.最高库存 = 再订购点 x 1.25 24*1.25 = 30个 ;如何预测未来需求;; ;呆滞件预防;ABC分类法就是根据配件的重要性进行分组，它针对配件贡献率的不同，实行重点有效地分级管理与控制。;制定配件库存上下限：上限为最高库存，下限为最低库存（安全库存） ; 配件计划订单审核要点